一、公(gong)司基(ji)本(ben)情況

太(tai)原(yuan)重型(xing)機械集團有限公司(si)（以下簡稱“太重(zhong)(zhong)”）始建(jian)于1950年，是黨中央投資7億5千萬斤小米（折合人民幣6075萬元）自(zi)行設(she)計(ji)(ji)建(jian)造(zao)的(de)第一(yi)座重(zhong)(zhong)型機械制造(zao)企(qi)業。作為(wei)(wei)“共和(he)國長子”，太重(zhong)(zhong)累計(ji)(ji)為(wei)(wei)國家(jia)重(zhong)(zhong)點建(jian)設(she)項目(mu)提供了(le)(le)近(jin)3000種、40000多臺(tai)套、約1000萬噸裝備產品，創造(zao)了(le)(le)500多項中國和(he)世界第一(yi)，為(wei)(wei)新中國的(de)建(jian)設(she)、改(gai)革和(he)發展(zhan)做(zuo)出了(le)(le)重(zhong)(zhong)要貢獻(xian)，被譽為(wei)(wei)“國民經(jing)濟的(de)開路先鋒(feng)”。公(gong)司主要成員(yuan)單位包括太原(yuan)重(zhong)(zhong)工股份有限(xian)(xian)公(gong)司、太重(zhong)(zhong)集團榆次液壓工業有限(xian)(xian)公(gong)司、太重(zhong)(zhong)（天津）濱海(hai)重(zhong)(zhong)型機械有限(xian)(xian)公(gong)司等(deng)。

太重是全(quan)(quan)球唯一的軌道交通(tong)用車輪(lun)、車軸、齒輪(lun)箱及(ji)輪(lun)對的全(quan)(quan)譜系(xi)全(quan)(quan)系(xi)列全(quan)(quan)流程研發(fa)制造基地；國內(nei)最大的航天發(fa)射裝(zhuang)置生(sheng)產(chan)基地，也是山西(xi)省高端裝(zhuang)備制造和風電裝(zhuang)備產(chan)業鏈唯一的“雙鏈主”企業。

經營(ying)范(fan)圍：冶(ye)金(jin)、軋鋼、鍛壓、起重(zhong)、礦(kuang)(kuang)山、煤爐、焦爐、清(qing)潔型煤深加工、環保、電(dian)控等成套(tao)設備(bei)及(ji)(ji)其工礦(kuang)(kuang)配(pei)件(jian)，油膜軸承、減速機(ji)(ji)、車輪車軸、液壓氣(qi)動(dong)(dong)元件(jian)、液壓系統(tong)、鋼錠、鑄件(jian)、鍛件(jian)、結(jie)構件(jian)、工模具的(de)制造、銷(xiao)售、安(an)裝(zhuang)、修(xiu)理、改(gai)造、檢(jian)測(ce)、調試，技(ji)(ji)術開發、設計、引進轉化(hua)(hua)、咨詢服務，電(dian)子計算(suan)機(ji)(ji)應用(yong)及(ji)(ji)軟件(jian)開發；工程項目(mu)(mu)可行性研究(jiu)；工程設計；建筑材料(liao)的(de)生產(chan)銷(xiao)售；化(hua)(hua)工產(chan)品(pin)（除(chu)易(yi)燃(ran)、易(yi)爆、易(yi)腐蝕(shi)危險品(pin)）的(de)批(pi)發零售；設備(bei)租賃；房地產(chan)開發及(ji)(ji)銷(xiao)售；物(wu)業管理；技(ji)(ji)能培訓；醫用(yong)氧、充裝(zhuang)液化(hua)(hua)氣(qi)體（僅限下(xia)屬分公司經營(ying)）。（依法須經批(pi)準的(de)項目(mu)(mu)，經相關部門(men)批(pi)準后方可開展經營(ying)活動(dong)(dong)）

中文(wen)名稱(cheng)：太(tai)原重型機(ji)械(xie)集團有(you)限公司

簡    稱：太重集團

外文名稱：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫：TZCO

法(fa)人代表：韓珍(zhen)堂

股東名稱：山西省國有(you)資本運(yun)營(ying)有(you)限公司、山西省財政(zheng)廳

注冊地址：山西省太原市萬(wan)柏林區玉河(he)街53號(hao)

辦公地(di)址(zhi)：山西省太原市萬柏林區玉河街53號(hao)

郵政編碼：030024

網    址：jqrpf.cc

電子信箱：tz@jqrpf.cc

二(er)、主要(yao)財務數據

（一）主要財(cai)務指(zhi)標

1.報告期收入利潤情況

2.報(bao)告期資產(chan)負債情況

（二）年度審計報告意見重(zhong)要部分摘要

審計意(yi)見：財務報表在所有(you)重大方(fang)面按照(zhao)企業會計準則(ze)的規定編(bian)制，公(gong)允反映(ying)了太原重型機(ji)械(xie)集團有(you)限公(gong)司2022年12月31日(ri)的財務狀況以及2022年(nian)度的(de)經營成果和現金(jin)流量(liang)。

（三(san)）公司實(shi)繳出(chu)資額、出(chu)資實(shi)繳、出(chu)資方式

太重集團實繳出資(zi)額為(wei)32.2億元(yuan)，出資實繳32.2億元(yuan)，出資方(fang)式為(wei)貨(huo)幣及非貨幣形式。

（四）企業控(kong)股(gu)股(gu)東及(ji)實際控(kong)制人發生變化的(de)情況

2022年太重(zhong)集團控(kong)股股東及實際控(kong)制人未發生(sheng)變化。

三、董事、監事、高(gao)級管(guan)理人員(yuan)的任職和(he)年度(du)報酬情況

四(si)、董事會報告摘要

2022年，太重集團董事會聚焦“兩(liang)完成三提高(gao)”目標任務，嚴格按照《公(gong)司(si)法(fa)》等法(fa)律(lv)法(fa)規(gui)，以及《公(gong)司(si)章程》《董事會議事規(gui)則》等規(gui)定(ding)，組織召開(kai)25次(ci)董事會會議，審計表決104件事項，充分發揮(hui)“定(ding)戰(zhan)略、作決策、防風險(xian)”作用(yong)，有效推動公(gong)司(si)改革發展工作不斷取得新進展。具(ju)體(ti)內容見(jian)重(zhong)大事件。

五(wu)、重大事件(jian)

（一）重(zhong)大經營決策

1. 搭建“一(yi)重(zhong)(zhong)點(dian)、一(yi)中心(xin)(xin)、多基(ji)地(di)(di)”的技術研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)。智能(neng)采礦裝備(bei)技術全國重(zhong)(zhong)點(dian)實(shi)驗室實(shi)現重(zhong)(zhong)組獲(huo)批(pi)，設立太重(zhong)(zhong)（深圳）國際研(yan)究院，強化上海、西安、德國等研(yan)發(fa)機(ji)構規范(fan)運行，“一(yi)重(zhong)(zhong)點(dian)、一(yi)中心(xin)(xin)、多基(ji)地(di)(di)”的技術研(yan)發(fa)體(ti)系(xi)初步形(xing)成。

2. 推(tui)進三個“三年行(xing)動”。國企改革三年行(xing)動59項任(ren)務(wu)全部完(wan)成，改革整(zheng)體進(jin)度位于省屬企業第一方(fang)陣；實施扭虧減虧三年行(xing)動，全年扭虧16戶，27戶虧損子(zi)企業(ye)減虧2.52億元；深(shen)化改革提質增效三年行動扎實推進，順利完成進度目標。

3. 實施“雙基(ji)(ji)”工程(cheng)。聚(ju)焦(jiao)公(gong)司經營管(guan)理現狀，深入開展基(ji)(ji)礎管(guan)理提升(sheng)工程(cheng)和職工基(ji)(ji)本素(su)質(zhi)提升(sheng)工程(cheng)，不斷筑(zhu)牢管(guan)理根基(ji)(ji)，打造高(gao)素(su)質(zhi)團隊，支撐(cheng)公(gong)司高(gao)質(zhi)量高(gao)速度發展。

4. 加快“雙鏈主(zhu)”建(jian)設。承(cheng)辦山(shan)(shan)西省高端裝備制(zhi)造風(feng)電(dian)(dian)裝備產(chan)業(ye)鏈推(tui)進大會(hui)，組建(jian)全省風(feng)電(dian)(dian)產(chan)業(ye)聯盟(meng)，合資(zi)設立(li)山(shan)(shan)西太(tai)重(zhong)拜安(an)傳感技術(shu)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、山(shan)(shan)西太(tai)重(zhong)龍華(hua)新技術(shu)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)、山(shan)(shan)西太(tai)重(zhong)數智科技股(gu)份(fen)有限(xian)(xian)公(gong)司(si)(si)(si)等，與風(feng)電(dian)(dian)裝備及風(feng)電(dian)(dian)運(yun)營企業(ye)簽署（戰略）合作框(kuang)架協議，設立(li)太(tai)重(zhong)（大同）新能源產(chan)業(ye)投資(zi)公(gong)司(si)(si)(si)，打通資(zi)源開發鏈和產(chan)品制(zhi)造鏈。

5.推(tui)進項目(mu)(mu)(mu)建設。智能高端裝(zhuang)備產(chan)(chan)業園(yuan)區實現搬(ban)遷投(tou)產(chan)(chan)，工(gong)(gong)程智能液壓(ya)(ya)挖(wa)(wa)掘(jue)機(ji)(ji)園(yuan)區廠(chang)房封閉，軌(gui)道車(che)輪一廠(chang)（熱加工(gong)(gong)）智能化(hua)升級(ji)改(gai)造(zao)項目(mu)(mu)(mu)達(da)產(chan)(chan)達(da)效，齒傳(chuan)升級(ji)改(gai)造(zao)項目(mu)(mu)(mu)完成(cheng)交工(gong)(gong)驗(yan)收(shou)，組(zu)織(zhi)實施工(gong)(gong)程起重機(ji)(ji)產(chan)(chan)業園(yuan)區項目(mu)(mu)(mu)、高端工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械(xie)齒輪箱智能制造(zao)項目(mu)(mu)(mu)、工(gong)(gong)程機(ji)(ji)械(xie)配套油(you)箱配重項目(mu)(mu)(mu)、液壓(ya)(ya)挖(wa)(wa)掘(jue)機(ji)(ji)四輪一帶項目(mu)(mu)(mu)、液壓(ya)(ya)挖(wa)(wa)掘(jue)機(ji)(ji)配套油(you)缸項目(mu)(mu)(mu)。

6.實施股權激勵。制定太原重工(gong)股份有限公司2022年限制性股票激(ji)勵方案(an)（草(cao)案(an)），確定激(ji)勵對(dui)象及(ji)授予(yu)額(e)，成為省屬企(qi)業新一輪改革以來(lai)，首(shou)家(jia)實施股權激(ji)勵的上市(shi)企(qi)業。

7.選拔第一批“512”人(ren)才。經層層選(xuan)拔，聘任魏華(hua)成等27名(ming)科(ke)技(ji)創新類人(ren)才、陳賓等45名(ming)能工巧(qiao)匠(jiang)類人(ren)才，積極(ji)打造“精英管理、科(ke)技(ji)創新、能工巧(qiao)匠(jiang)”三支隊伍。

（二(er)）重要人事(shi)任免（董事(shi)、監事(shi)、高級管理人員）

2022.02 免(mian)田兵太重(zhong)集(ji)團(tuan)黨委專職副(fu)書記、常委、副(fu)董事(shi)長(chang)

2022.03 趙(zhao)晨德(de)任(ren)太重集團(tuan)黨委(wei)常委(wei)、專職副書記、副董(dong)事長

2022.03 吳建華任太重(zhong)集團(tuan)副總(zong)經理

2022.03 史智(zhi)杰(jie)任太重集團副總經(jing)理

2022.04 卜(bu)彥(yan)峰任太(tai)重集團黨委(wei)常(chang)委(wei)、董事，免總會計(ji)師

2022.09 免卜彥峰太重集團黨委(wei)常(chang)委(wei)、董事

2022.10 孟俊國任太重集(ji)團外部董(dong)事

2022.10 免楊曉峰太(tai)重集團(tuan)外部董事

2022.11 鄧(deng)保平任太重集團外部董(dong)事

2022.11 免董(dong)仙桃(tao)太(tai)重集團外部董(dong)事

（三）重大產權(quan)變動(dong)、重大改制改組(zu)情(qing)況(kuang)

2022年(nian)無重大(da)產權變動(dong)、重大(da)改制改組情況。

（四）重大突發事件、熱點事件

公司(si)堅決扛起國有企(qi)(qi)業(ye)的政治責(ze)任(ren)、經濟(ji)責(ze)任(ren)、社會責(ze)任(ren)，認真(zhen)做好(hao)常(chang)態(tai)化疫情防控，扎實做好(hao)安(an)全(quan)、環(huan)保、職(zhi)業(ye)健(jian)康工(gong)作(zuo)，持續維護安(an)全(quan)穩定(ding)的發(fa)展環(huan)境，著力構建企(qi)(qi)業(ye)與職(zhi)工(gong)“利(li)益共同(tong)體”“事(shi)(shi)業共同(tong)體”“命(ming)運共同(tong)體”。全年(nian)未發生重大突(tu)發事(shi)(shi)件(jian)、熱(re)點事(shi)(shi)件(jian)。

（五）重大未決(jue)訴訟

2022年無重大(da)未決訴訟。

（六）利潤分配(pei)

2022年(nian)未進(jin)行(xing)利潤分(fen)配(pei)。

六、年(nian)度(du)預算執行(xing)情況

營業收入：2022年營業收入預算170億(yi)元，實際165.2億元，完成(cheng)預算的(de)97.2%。

利潤總額：2022年利潤總額預(yu)算2.8億(yi)元，實際3.1億元，完成預算的(de)110.7%。

七、公司履行(xing)社(she)會責任情(qing)況

（一）經濟(ji)責(ze)任

1. 經(jing)營責(ze)任

面(mian)對疫情沖擊(ji)和(he)經濟(ji)下行(xing)等多重(zhong)嚴峻考驗(yan)，太重(zhong)集(ji)團堅持以習近平新(xin)時(shi)代中(zhong)(zhong)國特色社(she)會主義思想為(wei)指(zhi)導，全面(mian)貫徹黨的(de)二十(shi)大精(jing)神，堅決落實黨中(zhong)(zhong)央和(he)省委省政府的(de)決策部署，聚焦“五(wu)(wu)年(nian)三步走”戰略目(mu)標(biao)(biao)，以“五(wu)(wu)要、五(wu)(wu)抓、五(wu)(wu)建設”為抓手(shou)，緊(jin)緊(jin)咬定(ding)“兩(liang)完(wan)成(cheng)、三提高(gao)”預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)(biao)，堅定(ding)信心，戮力攻堅，推動生產經營(ying)持續向好，項(xiang)(xiang)目(mu)建設蹄疾步穩，改革開放縱深推進，創新能力快速提升，產品結構逐步優(you)化(hua)，經營(ying)業績逆勢(shi)增長，主(zhu)要指(zhi)標(biao)(biao)兩(liang)位數(shu)增長，跑出了公(gong)(gong)司(si)脫困轉型的(de)(de)高(gao)質量和(he)加速度，較好地完(wan)成(cheng)了省國資委、省國資運營(ying)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)各項(xiang)(xiang)考(kao)核任務。

2.產(chan)業發(fa)展

2022年，公司被認定為我省首(shou)批重(zhong)(zhong)點產(chan)業(ye)鏈唯(wei)一(yi)“雙鏈主”企(qi)業(ye)，為更好發揮“一(yi)企(qi)帶一(yi)鏈、一(yi)鏈成(cheng)一(yi)片”龍頭(tou)帶動作用，堅持以(yi)“做強傳統產(chan)品(pin)、做優轉型(xing)產(chan)品(pin)、做大批量產(chan)品(pin)”為方向實施產(chan)業(ye)轉型(xing)，依托(tuo)太重(zhong)(zhong)智能高(gao)端裝(zhuang)備產(chan)業(ye)園區基(ji)本(ben)建成(cheng)投產(chan)，初(chu)步(bu)構建“一(yi)總部、多園區”產(chan)業(ye)格局(ju)，打造起重(zhong)(zhong)機、挖掘(jue)機、軌道(dao)交通、風電(dian)裝(zhuang)備、海(hai)洋裝(zhuang)備、高(gao)端液壓、港機裝(zhuang)備、煤機裝(zhuang)備、冶(ye)金裝(zhuang)備、齒輪(lun)傳動十(shi)大系列產(chan)品(pin)。

傳統業務(wu)領域(yu)：推(tui)動起重、礦山、焦化、鍛壓設備、鑄(zhu)鍛件、油膜軸承(cheng)等傳統優勢產業率先轉(zhuan)型，其中(zhong)礦用(yong)機(ji)械正(zheng)鏟式挖掘機(ji)和鑄(zhu)造起重機(ji)被認定為國(guo)家(jia)級單項冠軍產品，“一鍵煉焦”首創(chuang)國內同行業先河。

轉型業(ye)務領域：聚焦“六新(xin)”領(ling)域，堅持(chi)前瞻布(bu)局(ju)，實現軌道(dao)交(jiao)通、新(xin)能源、海洋裝備、齒輪傳動(dong)、高端液壓(ya)等戰略性新(xin)興產業引領(ling)轉型。

批量業(ye)務領域：以(yi)集群化(hua)規(gui)模化(hua)為方向，實現工程機械等批量性產業(ye)支撐轉(zhuan)型。通過實施(shi)提(ti)質、增效、擴(kuo)量技術改造項目，打造具備行業(ye)最(zui)先進工藝水平的智能化(hua)“燈塔(ta)”工廠。

（二）安全(quan)責(ze)任

1.安全理(li)念和(he)文化

太重(zhong)集(ji)團嚴格貫徹落(luo)實(shi)習(xi)近平總書記關于(yu)安(an)全生產的重(zhong)要(yao)論述和指(zhi)示(shi)批示(shi)精神，在省(sheng)委省(sheng)政府(fu)、應急管理部門(men)的正確領導下，堅(jian)持“人民(min)至(zhi)上、生(sheng)命至(zhi)上”的(de)總體(ti)(ti)(ti)要求，秉承“生(sheng)命至(zhi)高(gao)無(wu)上、安(an)(an)(an)全(quan)責任(ren)為(wei)天(tian)”的(de)安(an)(an)(an)全(quan)理(li)念，把(ba)保障安(an)(an)(an)全(quan)作為(wei)公司生(sheng)存發展(zhan)的(de)基本前提，推動(dong)落實企業安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產主體(ti)(ti)(ti)責任(ren)。以“鐵心(xin)、鐵面、鐵規、鐵腕”的(de)態度，不斷健全(quan)安(an)(an)(an)全(quan)規章制度，優化安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)體(ti)(ti)(ti)系，加大宣傳培訓力度，強化現場監管，切實消除事故隱患，逐(zhu)步樹立(li)起(qi)“安(an)(an)(an)全(quan)管理(li)在一線”的(de)管理(li)思路(lu)，牢牢守住安(an)(an)(an)全(quan)生(sheng)產底線。堅(jian)持(chi)經濟(ji)效益、安(an)(an)(an)全(quan)效益和社會效益的(de)有機統一。

2.安全舉(ju)措

公司以(yi)安全生產(chan)專項整治三(san)年行動為抓手，強內功、補(bu)短板，以(yi)“對真(zhen)標、真(zhen)對標”為(wei)要求，開(kai)(kai)展對標學(xue)(xue)習；以(yi)“學(xue)(xue)習工作(zuo)化，工作(zuo)學(xue)(xue)習化”思(si)想(xiang)為(wei)引導，多(duo)種(zhong)培訓手段并行，著力提升(sheng)全員安全意(yi)識；以(yi)“三管(guan)三必須”為(wei)著力點，建立健全責任體系、制度體系，充分(fen)調動各專業領(ling)域管(guan)理(li)部門抓(zhua)安全工作(zuo)的積極性(xing)(xing)、主動性(xing)(xing)，形成齊抓(zhua)共管(guan)的良好局面；以(yi)現(xian)場監督檢查、消除(chu)事故隱患為(wei)目標，開(kai)(kai)展周期性(xing)(xing)多(duo)形式的檢查工作(zuo)，降低現(xian)場隱患存量，提升(sheng)現(xian)場規范化管(guan)理(li)水平(ping)。

3.職業安全(quan)健康等

公司一直(zhi)致力(li)于職業病危害(hai)的源頭管控，不斷完善職業病防(fang)治(zhi)責任體系和制度體系，嚴格落實職業病危害(hai)防(fang)治(zhi)措(cuo)施，強化宣(xuan)傳教育培訓(xun)工(gong)作(zuo)(zuo)，有效改進生產(chan)場所工(gong)作(zuo)(zuo)環境，為職工(gong)和相(xiang)關(guan)方人員提供符合國家職業衛生和安全生產(chan)要求的工(gong)作(zuo)(zuo)環境和勞(lao)動(dong)條件。

（三）創新(xin)責任

1.創新體系建設

太(tai)重集團以習近平新時代中國特色社會(hui)主(zhu)義思想(xiang)為指導(dao)，深入學習貫(guan)徹(che)黨的二十大(da)精神，按照“三性(xing)五化(hua)”發展(zhan)方(fang)向,統籌設計研發工作，狠(hen)抓基礎管理和基本素(su)質提(ti)升，凝心聚力，攻堅克難，開(kai)創了(le)集團公司科(ke)技創新工作高質量高速度發展(zhan)的(de)新局面(mian)。

進一步完善技(ji)術研發(fa)體(ti)系。加快建(jian)設立足國內、面向全球的“一(yi)重(zhong)點、一(yi)中(zhong)心(xin)、多基地”的技(ji)術研發體系。發揮技(ji)術中(zhong)心(xin)重(zhong)機行業首(shou)位(wei)優勢，圍(wei)繞產品開發與技(ji)術提升(sheng)，協同(tong)國(guo)內(nei)、國(guo)外研發基地，面向基礎應(ying)用、智能化(hua)、高端化(hua)等方向，開展人才引進與項(xiang)目合作；打造原創(chuang)技(ji)術策(ce)源地，以“卡脖(bo)子”技(ji)術為突破口，努力掌握創(chuang)新制高點，實(shi)現創(chuang)新平臺協同(tong)聯動、共(gong)建(jian)共(gong)享。

全面加強(qiang)科(ke)技(ji)創新平臺建設(she)。成功重組“智能采(cai)礦(kuang)裝備技術全(quan)國(guo)重(zhong)點(dian)實(shi)驗室(shi)”，成為(wei)我省首個(ge)重(zhong)組成功(gong)的全(quan)國(guo)重(zhong)點(dian)實(shi)驗室(shi)；太(tai)重集團申報的(de)山西省大型風電機組及關(guan)鍵零部件中試基(ji)地獲批。

產學研合作(zuo)提質(zhi)增效。積極與清華大學(xue)、大連理工大學(xue)、太原理工大學(xue)等40所科(ke)研(yan)院(yuan)校開展(zhan)合(he)作，通(tong)過柔(rou)性引(yin)進和項目合(he)作等(deng)方式(shi)，聘(pin)請了5位院(yuan)士、11位知名教(jiao)授(shou)，圍繞露(lu)天礦山多機(ji)裝備智能(neng)化(hua)協同(tong)云平臺建設(she)等(deng)項目開展(zhan)關鍵(jian)核心(xin)技術攻關。

2.科(ke)研成果

新產(chan)品開發(fa)成果顯著(zhu)。全年(nian)新(xin)產品開發完成設(she)計278款，試制189臺，產(chan)品譜系(xi)更加(jia)完善。

成果(guo)獎勵實(shi)現“數”“質”的雙提升(sheng)。 全年申(shen)請專利260件，授權專(zhuan)利(li)180件。榮獲(huo)山西省科(ke)技獎(jiang)5項(xiang)、機(ji)械(xie)工業科(ke)技獎(jiang)3項(xiang)、金磚國(guo)(guo)家工業創新(xin)大賽優秀獎(jiang)2項(xiang)。全年制(zhi)修訂技術標(biao)準(zhun)(zhun)（規范）831項(xiang)，主持修訂的(de)2項(xiang)起重機(ji)標(biao)準(zhun)(zhun)進入ISO國(guo)(guo)際標(biao)準(zhun)(zhun)制(zhi)定程序，“礦用(yong)機(ji)械(xie)正鏟式挖(wa)(wa)掘機(ji)”等(deng)3項(xiang)標(biao)準(zhun)(zhun)榮獲(huo)第(di)一屆山西省標(biao)準(zhun)(zhun)化創新(xin)貢(gong)獻獎(jiang)，“大型(xing)礦用(yong)挖(wa)(wa)掘機(ji)遠程操作智能化設計與(yu)應(ying)用(yong)”獲(huo)得(de)中國創(chuang)新設(she)計暨好設(she)計獎全國銀獎。太原重工、工程技(ji)(ji)術(shu)(shu)公司被認定為國家級高(gao)新技(ji)(ji)術(shu)(shu)企業。

3.科技人才培養(yang)

太重(zhong)集團(tuan)高度重(zhong)視科(ke)技(ji)創新人才的培養。2022年(nian)，8人正高(gao)級(ji)工(gong)程師(shi)職(zhi)稱，83人獲(huo)得高(gao)級(ji)工(gong)程師(shi)職(zhi)稱，60人獲(huo)得工(gong)程師(shi)職(zhi)稱。

（四）環境責任

1.環境管理體系建設

太重集團于2006年(nian)就全面開展了環境管(guan)理體系認證工作，公司環(huan)境管理(li)體系遵循(xun)《環(huan)境管理(li)體系要(yao)求及(ji)使用(yong)指南》及(ji)國家、地方(fang)相關法(fa)律法(fa)規(gui)，有(you)效穩定運行(xing)，2022年9月順利(li)通過外部監(jian)督審核工作，目前(qian)體系(xi)運行情況(kuang)良好。

2.清潔能源利(li)用

黨的二十大報(bao)告(gao)提(ti)出“加快(kuai)發展方(fang)式綠(lv)色轉型，加快(kuai)節能降碳(tan)先進(jin)技術研發和(he)(he)推廣應用，倡導綠(lv)色消費，推動形成綠(lv)色低碳(tan)的生產(chan)方(fang)式和(he)(he)生活(huo)方(fang)式”等重要論(lun)述，公司始終堅持全方(fang)位全過程推行綠(lv)色規劃、綠(lv)色設(she)(she)計、綠(lv)色建(jian)設(she)(she)、綠(lv)色生產(chan)，統籌(chou)推進(jin)高質量發展和(he)(he)高水平保護，進(jin)一步促進(jin)經(jing)濟社會綠(lv)色低碳(tan)循環發展，確保實現碳(tan)達峰、碳(tan)中和(he)(he)目標(biao)，推動裝備(bei)制造業綠(lv)色發展邁上(shang)新臺階。

3.節能(neng)降耗(hao)

公(gong)司(si)持續完善能源消耗(hao)定額(e)管理制度；根據省市(shi)節能(neng)目標及公司各生產單(dan)元(yuan)合理分(fen)解節(jie)能量目標，將節(jie)能任務(wu)層(ceng)層(ceng)落實(shi)到各耗能主(zhu)體(ti)，并(bing)嚴格考核(he)；組織開展節(jie)能(neng)宣傳周、節(jie)水宣傳周活動，提(ti)高(gao)(gao)全(quan)員節(jie)能(neng)意識；開展節(jie)能(neng)監察，淘汰高(gao)(gao)耗能(neng)落后機電設備，提(ti)高(gao)(gao)能(neng)源利用效(xiao)率(lv)。

公(gong)司持續深化綠色(se)低(di)碳理念(nian)，積極貫徹落實黨中央和省委省政(zheng)府(fu)關于“碳達峰(feng)、碳中和”的決策部署(shu)，推動生產方式全面綠(lv)色轉型。

4.“三廢”治理

公司廢(fei)水(shui)排放主要為(wei)車間沖洗水(shui)及辦公廢(fei)水(shui)。主要污染物(wu)為(wei)COD、氨氮、懸浮物、石(shi)油(you)類以及部(bu)分生活污(wu)水(shui)(shui)，全部(bu)匯入(ru)廠(chang)(chang)區下水(shui)(shui)管(guan)網(wang)，收集(ji)到污(wu)水(shui)(shui)處理廠(chang)(chang)，經污(wu)水(shui)(shui)處理廠(chang)(chang)處(chu)理(li)后，一部(bu)分水在滿足(zu)排放要(yao)求的前提再經深(shen)度處(chu)理(li)后可(ke)用于(yu)聯合泵站的循環(huan)補(bu)充(chong)水，剩(sheng)余部(bu)分排至城市(shi)管網匯入晉陽污水處(chu)理(li)廠(chang)。

公司廢氣主(zhu)要(yao)由冶煉作(zuo)業、涂裝(zhuang)作(zuo)業等工序所產生，產生的煙(yan)塵、SO₂、氮氧化物、粉塵(chen)全(quan)部經過(guo)有效處理后達標排(pai)放。加熱爐、熱處理爐、燃氣鍋(guo)爐、采暖機(ji)(ji)組等燃氣爐窯均(jun)(jun)使用清潔能源(yuan)，為直接排(pai)放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、切(qie)割冒口(kou)、拋丸機(ji)(ji)等均(jun)(jun)安裝了布袋除塵(chen)器；噴漆間安裝了“干式過(guo)濾+活性(xing)炭吸(xi)附/脫附+催化燃燒”凈化系統。公(gong)司(si)廢氣(qi)污(wu)染物排放總(zong)(zong)量(liang)符合(he)排污(wu)許可證總(zong)(zong)量(liang)控制(zhi)指(zhi)標(biao)要求

公司工業固廢(fei)主要為(wei)冶煉(lian)廢(fei)渣、鑄造廢(fei)砂等，全部填埋處理。符(fu)合《中華人民共和(he)國(guo)固體廢(fei)物污染環境(jing)防治法》、《山西省工(gong)業固體廢物(wu)污染防(fang)治條例》及《一般工業(ye)固體廢物儲(chu)存、處置場污(wu)染控制(zhi)標準》的有(you)關(guan)規定。

公司危險廢(fei)物主要(yao)為廢(fei)機油、廢(fei)乳化液、含油廢(fei)物、電爐(lu)除塵灰、廢(fei)油漆渣、廢(fei)活(huo)性炭、廢(fei)過濾棉(mian)等，均交由有資質的單位進行處(chu)置。符合(he)《中華人民共和國固體(ti)廢物污(wu)染環境防(fang)治(zhi)法》，符合(he)《山西(xi)省工業固體(ti)廢物污(wu)染防(fang)治(zhi)條例》，符合(he)《危險(xian)廢物貯存污(wu)染控制標準》。

5.環保設(she)施建設(she)、運行(xing)

公司各類污(wu)染源均(jun)配套相應污(wu)染治理設(she)備(bei)設(she)施，污(wu)染治理設(she)備(bei)設(she)施均(jun)保持與生產設(she)施100%同步運行，各類污染物穩定達標排放。

6.污染物排放情況

公(gong)司及全資（控(kong)股）子公(gong)司均(jun)持有國家統(tong)一編碼排(pai)(pai)污許(xu)可證(zheng)(zheng)，并能(neng)按(an)照法規(gui)要求維(wei)護公(gong)司排(pai)(pai)污許(xu)可證(zheng)(zheng)。各子分(fen)公(gong)司全部做到持證(zheng)(zheng)排(pai)(pai)污、按(an)證(zheng)(zheng)排(pai)(pai)污，按(an)排(pai)(pai)污許(xu)可證(zheng)(zheng)各類規(gui)范要求開展自行(xing)監測，未發生污染物超(chao)標排(pai)(pai)放情(qing)況，固定污染源監測結果(guo)達標率100%,總體運行情況(kuang)良好。

（五）企(qi)業責任

1.產品質(zhi)量

2022年(nian)公(gong)司科(ke)(ke)技質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)系統(tong)緊緊圍(wei)繞“科(ke)(ke)技創新(xin)、產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)、創新(xin)人才(cai)”三個戰略(lve)方(fang)向(xiang)，以效益為中心(xin)，以市場(chang)為導向(xiang)，以科(ke)(ke)技創新(xin)為動力，通過技術創新(xin)、質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管理、平臺建(jian)設等方(fang)式，為建(jian)設具有國(guo)際一流競爭力的(de)現代智能裝備制造(zao)企業提供堅強的(de)技術質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)保障。

2.員工情況

截止2022年12月，太重集團共有職工13895人(ren)，其中在崗職工(gong)10819人。

3.勞動保(bao)障(zhang)

公(gong)司嚴(yan)格按照《勞動(dong)法(fa)》等(deng)相關法(fa)律法(fa)規與全部員(yuan)工(gong)均簽(qian)訂了勞動(dong)合(he)同，各企業(ye)按時足額為員(yuan)工(gong)繳納各項社會(hui)保險和住房公(gong)積金(jin)費用，無拖欠薪酬(chou)情況，各項福利均按照相關規定(ding)執行，依法(fa)保障員(yuan)工(gong)各項權(quan)益。

4.培訓與成長

按(an)照公司“五個堅持、五個突破”要求，以“雙基工(gong)(gong)程”為抓手，圍(wei)繞新(xin)園區投產達(da)(da)效(xiao)、新(xin)裝備高效(xiao)運行(xing)、新(xin)模式生產組織、新(xin)崗位短板知識等方面，開(kai)展(zhan)(zhan)理(li)想信念教育、管理(li)能(neng)力提升、職工(gong)(gong)能(neng)力建設、科(ke)技研發(fa)創新(xin)和技能(neng)操作銜接五大類(lei)培(pei)(pei)訓(xun)。全年累計(ji)(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)培(pei)(pei)訓(xun)893項，累計(ji)(ji)參培(pei)(pei)142054人次，人均學(xue)(xue)時達(da)(da)到(dao)31學(xue)(xue)時，培(pei)(pei)訓(xun)計(ji)(ji)劃(hua)完(wan)成率(lv)100%，培(pei)(pei)訓(xun)覆蓋率(lv)100%。

5.薪酬福(fu)利(li)

（1）公司以(yi)整體效益目(mu)標為核心(xin)，個人(ren)崗(gang)位價(jia)值(zhi)為依據，強化收入(ru)分(fen)配(pei)正向激(ji)勵作(zuo)用(yong)。堅持薪酬(chou)分(fen)配(pei)向生產(chan)崗(gang)位、技術崗(gang)位及營銷崗(gang)位傾斜，充(chong)分(fen)調動每一名(ming)職工(gong)的工(gong)作(zuo)積極性和創造性。

（2）開(kai)展中長期激(ji)勵(li)，2022年建(jian)立(li)太原重(zhong)工核心人員股權(quan)激(ji)勵(li)，首批共(gong)激(ji)勵(li)192人，進(jin)一(yi)步構建(jian)核心員工與公司“命運共(gong)同(tong)體”。

（3）優(you)化薪酬福利結構，完善(shan)多層次養老(lao)保險體系(xi)，太重集(ji)團2022年成功(gong)建立企(qi)業(ye)年金(jin)計劃。增強了(le)企(qi)業(ye)凝聚力，幫助公(gong)司吸引、留(liu)住優(you)秀人(ren)員，充分體(ti)現了(le)公(gong)司“以人(ren)為本(ben)”的核(he)心價值觀。

6.扶貧救災

累計幫助(zhu)銷售特色農產品577050公斤(jin)；助銷扶貧縣雜糧、玉(yu)露香梨等產品(pin)(pin)6700余份；為(wei)(wei)幫扶地的(de)(de)5所學校326名(ming)師生捐贈學習(xi)用(yong)品(pin)(pin)；為(wei)(wei)愛心超市配備補充了物資。實施了“西沿口村(cun)北灌溉(gai)渠(qu)修繕及新建導引渠(qu)壩項目”和“西沿口村(cun)南灌溉(gai)渠(qu)修整項目”，解(jie)決了群(qun)眾(zhong)的(de)(de)急難愁(chou)盼問(wen)題。

7.黨風廉政建設

2022年，公(gong)司黨(dang)委(wei)嚴格落實(shi)(shi)黨(dang)要管黨(dang)的政(zheng)治責任(ren)，切實(shi)(shi)履行(xing)全面(mian)從嚴治黨(dang)主體責任(ren)，把黨(dang)風(feng)廉政(zheng)建(jian)(jian)設(she)與改革發展工作統籌謀(mou)劃、一(yi)體推進，清廉國企建(jian)(jian)設(she)在太(tai)重集團走深走實(shi)(shi)。

捍衛“兩個確立”、踐(jian)行“兩個維護”更加自覺。把旗(qi)幟鮮明講政(zheng)(zheng)治作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)第(di)(di)一(yi)要求(qiu)，把對黨(dang)忠(zhong)誠作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)第(di)(di)一(yi)標(biao)準，把貫徹(che)落實(shi)(shi)黨(dang)的路線(xian)方針政(zheng)(zheng)策作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)首要職(zhi)責，及時(shi)跟進、閉環(huan)督辦，全力保障黨(dang)中央、省委省政(zheng)(zheng)府(fu)重(zhong)大決(jue)策部署落實(shi)(shi)落地，切(qie)實(shi)(shi)把擁護“兩個確立”的思想共識轉化為做到“兩個維(wei)護”的實(shi)際行動(dong)。全面(mian)從嚴治黨主體責(ze)任(ren)壓實壓緊。堅定扛起全面從(cong)嚴治黨(dang)政(zheng)治責(ze)任(ren)(ren)，全方位推進清廉國企(qi)建設，堅決糾正管黨(dang)治黨(dang)寬、松(song)、軟問題，建立了橫向到邊、縱向到底的主體(ti)責(ze)任(ren)(ren)體(ti)系，確(que)保(bao)主(zhu)體責任(ren)能夠(gou)落下(xia)去(qu)、嚴起來，全面從嚴治(zhi)黨不斷引(yin)向深入。以案促(cu)改做實做細。增強了“不想腐”的自覺(jue)，多次召開警示(shi)教育大會，持續開展“肅清(qing)流(liu)毒、凈化生態(tai)”大討論。堅持“三個(ge)區(qu)分開來”，從嚴從實加強對黨員干(gan)部的(de)教育管理監督，形成激濁揚清(qing)、干(gan)事創業的(de)良好氛(fen)圍。扎牢了“不(bu)能(neng)腐”的(de)籠子，進一步完(wan)善了(le)“堅持‘兩個一以貫之’，實施(shi)集中管控，發揮(hui)關鍵作用”的(de)內控體系，充(chong)分發揮(hui)“以黨內監(jian)督(du)(du)為統(tong)領，巡察(cha)監(jian)督(du)(du)精準、執(zhi)紀監(jian)督(du)(du)引深、財務監(jian)督(du)(du)嚴格、審計監(jian)督(du)(du)強化、法律監(jian)督(du)(du)到位(wei)、全員(yuan)監(jian)督(du)(du)覆蓋”的(de)大監(jian)督(du)(du)體系作用，切(qie)實推(tui)動監(jian)督(du)(du)效(xiao)能(neng)轉化為治理效(xiao)能(neng)。強化了(le)“不敢(gan)腐”的震懾，開(kai)展(zhan)首(shou)輪(lun)政治巡(xun)察，充分發揮了巡(xun)察“利劍”作用，引(yin)深企業(ye)領導(dao)人(ren)員、管(guan)理人(ren)員等違規經商辦企業(ye)專項清(qing)(qing)理行動，嚴格監督執紀問責，逐步形成了風清(qing)(qing)氣正的政治生態。

（六）未來(lai)展望

太(tai)重集團將以習近平(ping)新時代中國特(te)色社會(hui)主義(yi)思想為(wei)指(zhi)導(dao)，全(quan)面貫徹(che)落實(shi)黨的二十大(da)精神，加快(kuai)轉型發(fa)展，當好(hao)兩(liang)個鏈主，全(quan)面對標兩(liang)線，打造十大(da)系列產品，以精細(xi)化、國際化、高端(duan)化、智慧化為(wei)主要路徑，以“一(yi)(yi)總部、多園區(qu)”的產業協同(tong)發(fa)(fa)展新(xin)格局(ju)為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)“一(yi)(yi)重點、一(yi)(yi)中心、多基(ji)地(di)”的技(ji)術(shu)研發(fa)(fa)體系為(wei)平臺(tai)，以(yi)(yi)“五要、五抓、五建(jian)設”為(wei)抓手，以(yi)(yi)“產品一(yi)(yi)流、效率(lv)一(yi)(yi)流、效益一(yi)(yi)流、治理一(yi)(yi)流”為(wei)目(mu)標，全面建(jian)設具有(you)國際一(yi)(yi)流競爭(zheng)力的現(xian)代(dai)智能裝備制造企業，為(wei)我(wo)省建(jian)設中部地(di)區(qu)先進制造業基(ji)地(di)和(he)數字經濟發(fa)(fa)展新(xin)高地(di)做出太(tai)重貢(gong)獻。

八(ba)、生產經營管理

（一）經(jing)營目標完(wan)成情況

全年完成(cheng)營業收入165.2億元，同比增長14.6億元，增幅10%；利潤總額3.1億元，同比增長0.9億元，增幅40.7%。主要指標保持兩位數增長。

（二）省市重點項目投資(zi)額(e)、投資進度(du)等情況

2022年，太重集團共有5個省市(shi)重(zhong)點項(xiang)目，完成投(tou)資43.04億元。

九(jiu)、大額(e)度(du)資金運作

（一(yi)）重(zhong)大投(tou)資(zi)

2022年，太重集團計(ji)劃(hua)投(tou)(tou)資(zi)(zi)項目共37項，計(ji)劃(hua)完(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)額合計(ji)80.01億元，實際完(wan)成(cheng)(cheng)投(tou)(tou)資(zi)(zi)50.57億元，投(tou)(tou)資(zi)(zi)完(wan)成(cheng)(cheng)率為63.2%。

（二）重(zhong)大(da)融資

2022年無重大融資(zi)。

（三）質(zhi)押(ya)及(ji)對外擔(dan)保

截(jie)至2022年末，公司對外擔保金額共計12.60億元。

十、職工權益維(wei)護

（一(yi)）全(quan)年勞(lao)動(dong)合同簽(qian)訂、履行(xing)等(deng)勞(lao)動(dong)法(fa)律(lv)、法(fa)規(gui)的執(zhi)行(xing)情況

2022年新簽(qian)訂(ding)合同395人。2022年應續(xu)簽(qian)勞動(dong)合同373人，勞動(dong)合同簽(qian)訂(ding)比例100%。

（二(er)）人才引進、職工招(zhao)聘情況(kuang)

2022年，經校園招聘、社會招聘等渠道(dao)，引進人(ren)才368人(ren)。

（三）企業(ye)安全生產措(cuo)施

1.公司于2006年全(quan)面開展了職(zhi)業健康安(an)全(quan)管理體系(xi)認證工作，每(mei)年度開展體系(xi)內審和外部(bu)專家監督審核工作，按周期完成換證。2022年9月通過了GB/T45001再認(ren)證(zheng)監督審核工作并取得證(zheng)書(shu)。

2.組(zu)織(zhi)開展了“安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)月”、“安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)宣(xuan)傳咨詢(xun)日”等宣(xuan)傳活動(dong)，強化了職工(gong)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)意識。

3.持續強化現(xian)場(chang)監督檢(jian)查，同時，將現(xian)場(chang)問題(ti)進行分類分析，查找原因、采(cai)取針對(dui)性措施(shi)加(jia)以強化管控，有(you)效提升了現(xian)場(chang)安全水平。

4.2022年，公司對安全生產管理制度配套的(de)專業(ye)經濟(ji)責任制進行了完善修訂。

5.在開(kai)展(zhan)安(an)全生產(chan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)整治三(san)年(nian)行(xing)動方面，將(jiang)安(an)全生產(chan)專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)整治三(san)年(nian)行(xing)動計劃納(na)入(ru)年(nian)度(du)責(ze)(ze)任書，并作為(wei)專(zhuan)(zhuan)業經濟責(ze)(ze)任制(zhi)中專(zhuan)(zhuan)項(xiang)(xiang)獎(jiang)勵(li)的內容(rong)，開(kai)展(zhan)監(jian)督檢查，確(que)保收官年(nian)各項(xiang)(xiang)工(gong)作落實、落地。

6.為有效提(ti)升各(ge)級(ji)各(ge)崗位(wei)(wei)職工(gong)的(de)安(an)全(quan)意識，積極開(kai)展(zhan)各(ge)項安(an)全(quan)培訓工(gong)作(zuo)，踐行(xing)公司“學(xue)習工(gong)作(zuo)化(hua)，工(gong)作(zuo)學(xue)習化(hua)”的(de)要(yao)求。組(zu)織開(kai)展(zhan)應急(ji)管(guan)理、有限空間(jian)作(zuo)業、粉塵防爆、體(ti)系(xi)內審(shen)員(yuan)培訓、工(gong)藝安(an)全(quan)及制度宣貫(guan)等培訓，對檢(jian)查(cha)過程中發現問題較為突出的(de)單位(wei)(wei)開(kai)展(zhan)專項培訓，同時(shi)結(jie)合新(xin)園區搬(ban)遷進度，開(kai)展(zhan)搬(ban)遷過程安(an)全(quan)管(guan)理及新(xin)園區投產前安(an)全(quan)管(guan)理專項培訓。

7.在應(ying)急管理體系(xi)方(fang)面，公(gong)司現(xian)有綜合應(ying)急預(yu)(yu)案(an)1項(xiang)，各(ge)子公(gong)司綜合應(ying)急預(yu)(yu)案(an)7項(xiang)，專項(xiang)應(ying)急預(yu)(yu)案(an)60項(xiang)，均按(an)要求(qiu)進行(xing)了評(ping)估(gu)備案(an)，現(xian)場處置方(fang)案(an)163項(xiang)，已進行(xing)評(ping)估(gu)論證(zheng)，公(gong)司年(nian)初制定應(ying)急預(yu)(yu)案(an)演(yan)(yan)練(lian)(lian)計(ji)劃95項(xiang)，已全部完(wan)成演(yan)(yan)練(lian)(lian)工作，其(qi)中實戰演(yan)(yan)練(lian)(lian)56項(xiang)，桌面演(yan)(yan)練(lian)(lian)39項(xiang)，參演(yan)(yan)1676人次，有效(xiao)提升了職(zhi)工應(ying)急救(jiu)援能力。

（四）全年工會工作情況(kuang)概(gai)述

公司工會以(yi)(yi)學(xue)習宣(xuan)傳貫(guan)徹黨(dang)的(de)二(er)十大為(wei)主線，以(yi)(yi)“維護職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工合法權益，竭誠服(fu)(fu)務職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工群眾(zhong)”為(wei)宗旨，緊(jin)緊(jin)圍繞公(gong)司黨委(wei)決(jue)策(ce)部署，強化(hua)思(si)想(xiang)引領，健(jian)全(quan)組(zu)織體(ti)系，激(ji)發基層活(huo)力，服(fu)(fu)務職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工群眾(zhong)。持(chi)續(xu)開展“四季送(song)”活(huo)動(dong)，共幫扶(fu)慰問(wen)(wen)困(kun)難職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工593人次(ci)，為(wei)困(kun)難職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工發放(fang)慰問(wen)(wen)金；為(wei)公(gong)司全(quan)體(ti)工會會員(yuan)發放(fang)春節、中秋、生日蛋糕(gao)等福利(li)，提升職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工獲得感(gan)和幸福感(gan)；為(wei)砂河鎮政(zheng)府兩(liang)次(ci)捐贈抗疫(yi)物(wu)資；關心(xin)(xin)關注(zhu)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工需求(qiu)，持(chi)續(xu)改善后(hou)勤服(fu)(fu)務、助力疫(yi)情防控、配(pei)備愛心(xin)(xin)藥箱、提供心(xin)(xin)理健(jian)康服(fu)(fu)務，解決(jue)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)工急難愁(chou)盼問(wen)(wen)題。

（五(wu)）全年維護職工(gong)權益工(gong)作情況概(gai)述

2022年，公司堅持以人為本的核心(xin)價值觀，緊(jin)緊(jin)圍繞“解(jie)決職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)急難愁(chou)盼(pan)”的工(gong)(gong)作(zuo)理念(nian)，加大保障和(he)改(gai)善民(min)生力度(du)，著(zhu)力解(jie)決職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾最(zui)(zui)關心(xin)、最(zui)(zui)直接、最(zui)(zui)現實(shi)的利(li)益(yi)問題。由(you)工(gong)(gong)會牽頭，各相關單位高(gao)度(du)重視，樹牢宗旨意識、細化工(gong)(gong)作(zuo)方案，全心(xin)全意辦好直接關系職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)群(qun)眾的“確保建(jian)設(she)配(pei)套住宅項目、實(shi)施企業年金、改(gai)善苦(ku)臟累(lei)崗位工(gong)(gong)作(zuo)環境”等12件民(min)生實(shi)事，交出(chu)了公司高(gao)品(pin)質民(min)生福祉的新答卷，職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)的獲(huo)得感成色更足、幸福感更可持續、安全感更有保障。

1.確保建設配套住宅(zhai)項目。按照(zhao)公司高質量建好“惠民暖心(xin)”新園(yuan)區配(pei)套(tao)住(zhu)宅項(xiang)目的(de)目標要求(qiu)，通(tong)過樹立進度目標后墻不(bu)倒(dao)，進場即組織24小時施工(gong)(gong)，過程不(bu)松勁。截至(zhi)目前，配(pei)套(tao)住(zhu)宅項(xiang)目已封頂，預售前期準備(bei)工(gong)(gong)作全(quan)部完成(cheng)。

2.實(shi)(shi)施企(qi)業(ye)年(nian)金(jin)。實(shi)(shi)施企(qi)業(ye)年(nian)金(jin)以(yi)來(lai)，已(yi)經實(shi)(shi)現(xian)按(an)月(yue)、按(an)節點(dian)匯繳，并通過多種途徑向職工(gong)宣貫企(qi)業(ye)年(nian)金(jin)政策(ce)及(ji)查詢方法，切(qie)實(shi)(shi)保障和提高了公司職工(gong)養老金(jin)待遇(yu)水平。

3.加大培訓力度(du)、提高員工能(neng)力素(su)質。公司著力打造學習型組織，統(tong)籌利用各種(zhong)培訓資源，提高職工的專業技術(shu)能(neng)力、領(ling)導能(neng)力和(he)經營管理能(neng)力。

4.通過“機(ji)械化(hua)換(huan)人(ren)(ren)(ren)、自動化(hua)減人(ren)(ren)(ren)、智(zhi)能化(hua)無人(ren)(ren)(ren)”改善苦臟累(lei)(lei)崗位工(gong)作環境。公司積極通過實施短平快項目，投資機(ji)械人(ren)(ren)(ren)、工(gong)作站等自動化(hua)、智(zhi)能化(hua)設備，提高工(gong)作效率(lv)，實現打(da)磨、焊接(jie)等苦臟累(lei)(lei)崗位的換(huan)人(ren)(ren)(ren)、減人(ren)(ren)(ren)。

5.辦(ban)理宿(su)舍區(qu)太(tai)重職工不(bu)動產權首(shou)次登(deng)記(ji)事項(xiang)。根(gen)據太(tai)原市處理歷(li)史(shi)遺留(liu)問題領導小組(zu)辦(ban)公(gong)室的要求(qiu)，及辦(ban)理不(bu)動產首(shou)次登(deng)記(ji)的資(zi)料要求(qiu)，公(gong)司(si)前期積極推動，密切(qie)協作，提供宿(su)舍區(qu)住宅土地證(zheng)及相(xiang)關授權委托資(zi)料等。目前，相(xiang)關職工住戶不(bu)動產轉移登(deng)記(ji)手續在持續辦(ban)理當中。

6.開(kai)展多樣化文體及團建活動。公(gong)司(si)加強職工(gong)文化陣地建設，創新(xin)文化服務方式，不斷建立健全公(gong)司(si)黨(dang)委領導、行政支持、工(gong)會(hui)運(yun)作、職工(gong)參與的(de)職工(gong)文化共建共享機制(zhi)。

7.為所有工(gong)部(bu)配置醫藥(yao)用品(pin)、為特(te)殊工(gong)種開(kai)展心理健(jian)康服(fu)務。公司堅持職(zhi)工(gong)需求導向，推動職(zhi)工(gong)服(fu)務工(gong)作賦能增效，打造服(fu)務職(zhi)工(gong)綜合(he)體(ti)，健(jian)全完善職(zhi)工(gong)醫療互助(zhu)、心理健(jian)康服(fu)務等服(fu)務職(zhi)工(gong)項目，提升職(zhi)工(gong)生活品(pin)質。

8.實質性改善就(jiu)餐(can)環境和飯菜質量。根據(ju)公(gong)司搬遷進度，通過招投標引入3家(jia)管理規范、經驗豐(feng)富的運營(ying)商(shang)隊伍經營(ying)新園區(qu)食堂，形成良(liang)性(xing)競爭，促進服務升級。

9.組織青(qing)年(nian)(nian)職工聯誼。公司切實(shi)關心職工生活，為單身職工提供交(jiao)友平臺，擴大單身青(qing)年(nian)(nian)的交(jiao)友范圍(wei)，組織單身青(qing)年(nian)(nian)參與到省(sheng)市(shi)總、區(qu)婦聯等(deng)單位舉辦的青(qing)年(nian)(nian)交(jiao)友活動中。

十(shi)一、履職待(dai)遇情(qing)況

太(tai)重(zhong)集(ji)團(tuan)嚴格執行《太(tai)原(yuan)重(zhong)型(xing)機(ji)(ji)械(xie)集(ji)團(tuan)有限公(gong)(gong)司企業負責人及所屬子、分公(gong)(gong)司領導(dao)人員履(lv)職待(dai)遇、業務(wu)支出管理辦法》《太(tai)原(yuan)重(zhong)型(xing)機(ji)(ji)械(xie)集(ji)團(tuan)有限公(gong)(gong)司公(gong)(gong)務(wu)用(yong)車和司乘人員集(ji)中(zhong)管理辦法》等(deng)制(zhi)度，公(gong)(gong)司領導(dao)公(gong)(gong)務(wu)用(yong)車配備、使用(yong)、維(wei)修以及其他履(lv)職待(dai)遇均按(an)照相關規定執行。

太重(zhong)集團按照《業(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)(fei)管理(li)規(gui)定(ding)》《國內差旅(lv)費(fei)(fei)管理(li)辦法》等要求，嚴格公司業(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待管理(li)，降(jiang)低業(ye)務(wu)接待標準和差旅(lv)費(fei)(fei)標準，不斷節(jie)約業(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)(fei)用(yong)，始終確保(bao)控制(zhi)在(zai)(zai)預算范圍內。業(ye)務(wu)招(zhao)(zhao)待費(fei)(fei)定(ding)期(qi)在(zai)(zai)廠(chang)務(wu)公開欄進行公開，接受廣(guang)大干部職工監督。

太原重(zhong)型(xing)機械集團有限公司

2023年6月(yue)30日