省屬企業青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青(qing)”盡全(quan)力 讓青(qing)年突擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱苦奮(fen)斗、勇挑(tiao)重(zhong)擔、精誠團(tuan)結、不畏(wei)困難(nan)”的青(qing)年(nian)突(tu)擊隊(dui)精神，推動生產高(gao)(gao)效化、效能最大(da)化，提高(gao)(gao)合同兌現率，太(tai)原重(zhong)工(gong)股(gu)份有限(xian)公司制造部(bu)青(qing)年(nian)職工(gong)積(ji)極響(xiang)應集(ji)團(tuan)公司黨委、團(tuan)委號召(zhao)，組建成立“準時生產突(tu)擊隊(dui)”，并于(yu)2022年(nian)4月(yue)15日(ri)舉行(xing)了突(tu)擊隊(dui)授(shou)旗儀(yi)式，面對鮮(xian)紅隊(dui)旗，大(da)家(jia)莊嚴宣誓：“高(gao)(gao)舉青(qing)年(nian)突(tu)擊隊(dui)旗幟，勇挑(tiao)急、難(nan)、險、重(zhong)任務”。

擦亮(liang)“青(qing)”字(zi)招牌(pai)

接(jie)過隊(dui)(dui)旗就(jiu)意味著要在各項急、難、險、重、新任務(wu)中勇(yong)挑(tiao)重擔(dan)。“準時生產(chan)突擊隊(dui)(dui)”立足生產(chan)一線，轉變生產(chan)組織模式，優(you)化任務(wu)配置(zhi)，挖潛協同產(chan)能優(you)勢，在提升計劃完成率上擦亮(liang)“青(qing)”字(zi)牌；結合(he)公司“智慧太(tai)重信(xin)息化項目(mu)”，推進公司信(xin)息化建設(she)，在縮(suo)短制(zhi)造周期(qi)上匯(hui)聚“青(qing)”智慧；以不產(chan)生新庫存為目(mu)標(biao)，推動(dong)產(chan)品(pin)即(ji)產(chan)即(ji)銷，突破(po)單件(jian)小(xiao)批生產(chan)模式、合(he)同簽訂規則的(de)壁壘(lei)，在降(jiang)庫存上激(ji)發“青(qing)”動(dong)能。

“黨有號(hao)召、團有行動”，“準時生產(chan)突擊隊”在落實(shi)公司黨委決(jue)策部(bu)署(shu)上發光發熱，在做(zuo)好每一件小事、完成每一項(xiang)任務、履行每一項(xiang)職(zhi)責中詮釋(shi)青(qing)春，為實(shi)現公司高(gao)質量、高(gao)速度發展“青(qing)”盡全力(li)。

2022年(nian)是集(ji)團(tuan)公司搬遷新園區，開啟高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)速度發展的關(guan)鍵一年(nian)，制造部作為(wei)公司生產(chan)組織、集(ji)中管(guan)控的核心部門，奮勇拼搏(bo)、勠力同心，各項工作任務得到(dao)有力推進(jin)，部門管(guan)理效能(neng)顯著(zhu)提升，為(wei)公司高(gao)(gao)質量、高(gao)(gao)速度發展貢獻了巨(ju)大力量。

制(zhi)(zhi)造部(bu)以問題為導向，組織各生(sheng)產(chan)(chan)單元持續優(you)化生(sheng)產(chan)(chan)組織過程(cheng)，解(jie)決(jue)各環節漏點、堵點，紓解(jie)各瓶頸工(gong)序。持續優(you)化公司(si)生(sheng)產(chan)(chan)業務流程(cheng)，推(tui)動公司(si)“橫(heng)向到邊、縱向到底(di)、斜向互補”的(de)(de)網格式生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)體(ti)系、“一貫(guan)到底(di)”的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)調(diao)度體(ti)系建設工(gong)作(zuo)。制(zhi)(zhi)造部(bu)嚴格執行(xing)《生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理(li)規(gui)定》《生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)(ji)劃(hua)考(kao)核辦(ban)法》等(deng)規(gui)章制(zhi)(zhi)度，堅決(jue)落實(shi)制(zhi)(zhi)造責(ze)任制(zhi)(zhi)考(kao)核，加強(qiang)激勵導向作(zuo)用發(fa)揮，充(chong)分調(diao)動了各生(sheng)產(chan)(chan)單位的(de)(de)主動性(xing)和積極性(xing)，2022年計(ji)(ji)劃(hua)完成率96.9%，實(shi)現三連漲，為公司(si)產(chan)(chan)品按期(qi)交貨提供強(qiang)有力支撐。

攻堅克難 爭創佳績

為(wei)進(jin)一步縮短(duan)(duan)產(chan)(chan)(chan)品生(sheng)產(chan)(chan)(chan)制(zhi)(zhi)造周期，制(zhi)(zhi)造部(bu)加(jia)強全周期管控，并在前(qian)期進(jin)行了統籌(chou)策劃，嚴(yan)格控制(zhi)(zhi)技術準備(bei)、資料傳遞、合同簽訂、配套節點、發運(yun)時間等(deng)關(guan)鍵環節，通過下(xia)發《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任(ren)務書》《生(sheng)產(chan)(chan)(chan)調度命令(ling)》等(deng)規(gui)章制(zhi)(zhi)度來提高產(chan)(chan)(chan)品組(zu)織的系統性(xing)和齊(qi)套性(xing)。制(zhi)(zhi)造周期進(jin)一步縮短(duan)(duan)，2022年重(zhong)點主機產(chan)(chan)(chan)品制(zhi)(zhi)造周期縮短(duan)(duan)21天，此舉(ju)有(you)效提升了公司產(chan)(chan)(chan)品的市(shi)場競爭(zheng)力(li)。

為了提高(gao)(gao)外(wai)(wai)協(xie)(xie)管理(li)精細化(hua)(hua)水平，推(tui)動外(wai)(wai)協(xie)(xie)回(hui)(hui)歸(gui)、降價(jia)創效，制(zhi)造部(bu)對全公司外(wai)(wai)協(xie)(xie)業務進行梳理(li)，明確回(hui)(hui)歸(gui)界(jie)限，梳理(li)可回(hui)(hui)歸(gui)外(wai)(wai)協(xie)(xie)業務；強化(hua)(hua)內部(bu)生產(chan)(chan)任務和(he)產(chan)(chan)能資源的均衡調配，最大限度利用廠內人力、設備(bei)、場(chang)地資源，提高(gao)(gao)內部(bu)生產(chan)(chan)效率，實(shi)(shi)現(xian)應回(hui)(hui)盡回(hui)(hui)，2022年實(shi)(shi)現(xian)回(hui)(hui)歸(gui)效益2908萬元。通(tong)過(guo)細化(hua)(hua)成(cheng)本分(fen)(fen)析，在外(wai)(wai)協(xie)(xie)審批流(liu)程中加入(ru)財務對外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)格的專業審核，大幅(fu)壓縮(suo)外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)格水分(fen)(fen)，實(shi)(shi)現(xian)外(wai)(wai)協(xie)(xie)價(jia)格合理(li)化(hua)(hua)、市場(chang)化(hua)(hua)，2022年實(shi)(shi)現(xian)降價(jia)效益9142萬元。

抓好應急管理(li)，為(wei)公司(si)創建平穩生(sheng)產經(jing)營(ying)環境。2022年，新冠疫(yi)情來勢兇猛(meng)，制造部總調中心按照政(zheng)府要求(qiu)制定公司(si)疫(yi)情防控措(cuo)施(shi)，多方協調社會資源，完成廠內全員核酸(suan)檢(jian)測超10萬人(ren)次，疫(yi)情管控期間未發生(sheng)嚴重涉疫(yi)事件，為(wei)公司(si)生(sheng)產經(jing)營(ying)奠定了堅實基礎。

2022年(nian)后半(ban)年(nian)，瀟河園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)各單位搬(ban)遷工作進入高潮，為(wei)加強新園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)視覺識(shi)別系(xi)統(tong)的(de)規(gui)范化管理(li)，營造(zao)新園(yuan)(yuan)區(qu)(qu)整(zheng)潔、安全、舒適的(de)工作環境，提升公(gong)司(si)整(zheng)體(ti)形(xing)象，制造(zao)部以整(zheng)體(ti)規(gui)劃、總體(ti)布局、統(tong)一色調為(wei)原則(ze)，組織各單位制作懸掛格式統(tong)一的(de)廠(chang)房大門(men)標(biao)識(shi)、柱間標(biao)識(shi)、區(qu)(qu)域標(biao)識(shi)、定置標(biao)識(shi)、安全警示標(biao)識(shi)，為(wei)打造(zao)世界一流裝備制造(zao)企(qi)業新形(xing)象奠定了堅(jian)實基(ji)礎。

一(yi)年來，制造(zao)(zao)部干部職工(gong)在集團公司的堅(jian)強領導下，攻(gong)堅(jian)克(ke)難、同心協(xie)力，圓(yuan)滿的完成了(le)全年重點工(gong)作(zuo)(zuo)。2023年，制造(zao)(zao)部將(jiang)全面貫徹落實黨(dang)的二(er)十大精神(shen)，進一(yi)步推動生產制造(zao)(zao)領域再創佳績，為建設具(ju)有國際一(yi)流競爭(zheng)力的現代智能裝備制造(zao)(zao)企業作(zuo)(zuo)出(chu)新的貢獻(xian)。

省屬企業青年文明號|太原重工營銷中心歐洲業務部

立足(zu)競爭求發展 抓住機遇(yu)迎挑戰

太(tai)原重工(gong)營銷中心(xin)(xin)歐(ou)洲(zhou)業(ye)務(wu)部(bu)現有職(zhi)工(gong)8名，是一(yi)個(ge)以(yi)青(qing)(qing)年為(wei)主，朝氣蓬勃(bo)、奮發進(jin)取的(de)集體(ti)，是太(tai)原重工(gong)營銷中心(xin)(xin)最具朝氣與活力的(de)生力軍。面對激(ji)烈的(de)行(xing)業(ye)競(jing)爭(zheng)(zheng)和強勁(jing)的(de)形(xing)勢挑戰(zhan)，歐(ou)洲(zhou)業(ye)務(wu)部(bu)堅(jian)持“立足(zu)競(jing)爭(zheng)(zheng)求(qiu)發展(zhan)，抓(zhua)住機遇迎挑戰(zhan)”的(de)指(zhi)導思(si)想(xiang)，以(yi)“用戶(hu)至上(shang)，用心(xin)(xin)服務(wu)”為(wei)服務(wu)宗旨，以(yi)創“一(yi)流的(de)管(guan)理、一(yi)流的(de)服務(wu)、一(yi)流的(de)人才、一(yi)流的(de)業(ye)績”為(wei)目標，與時俱進(jin)，開拓(tuo)創新(xin)，引(yin)導部(bu)門(men)廣大青(qing)(qing)年員工(gong)立足(zu)本職(zhi)、愛崗敬業(ye)、內修品德、外樹形(xing)象(xiang)，在(zai)競(jing)爭(zheng)(zheng)中以(yi)優取勝、以(yi)勤取勝，塑造(zao)了團結奮斗(dou)、銳(rui)意改革、奮發向上(shang)的(de)新(xin)形(xing)象(xiang)，是太(tai)原重工(gong)營銷中心(xin)(xin)以(yi)能吃苦(ku)、能戰(zhan)斗(dou)、能奉獻而著稱的(de)青(qing)(qing)年隊(dui)伍。

2022年，該(gai)部(bu)門(men)訂(ding)貨量訂(ding)單數額高(gao)達9億元(yuan)，訂(ding)貨量較去年提(ti)高(gao)700%，超額完成部(bu)門(men)業績指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績，多次被授予(yu)“訂(ding)貨冠軍”等榮譽稱(cheng)號。

堅(jian)持(chi)以客戶價值為導(dao)向的創新

該部門精心(xin)(xin)組織開(kai)展(zhan)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)營(ying)(ying)銷服務，加強(qiang)與客戶的(de)溝通和聯系，緊緊圍繞創建“青(qing)年文明號”中心(xin)(xin)目(mu)標(biao)，按照公司提出的(de)營(ying)(ying)銷戰略要(yao)求，制定了創建“青(qing)年文明號”的(de)幾項(xiang)(xiang)硬性(xing)指標(biao)，即：全(quan)面完成當(dang)年的(de)經營(ying)(ying)發展(zhan)指標(biao)，業務受理及(ji)服務無差錯(cuo)，用(yong)戶服務滿意率(lv)達(da)到100%，并圍繞這些指標(biao)，精心(xin)(xin)組織開(kai)展(zhan)各(ge)(ge)項(xiang)(xiang)營(ying)(ying)銷服務。

通(tong)過部門全(quan)體員工的(de)(de)(de)努力，2022年(nian)度歐(ou)洲業務(wu)部累計(ji)完成(cheng)訂(ding)貨9億(yi)元，超(chao)額完成(cheng)全(quan)年(nian)計(ji)劃(hua)數(shu)的(de)(de)(de)177%，圓滿完成(cheng)了(le)公司下(xia)達(da)的(de)(de)(de)各項(xiang)指(zhi)標(biao)任務(wu)。在2022年(nian)度營(ying)銷中(zhong)心部門月(yue)度排名中(zhong)獲得(de)了(le)四次 “訂(ding)貨冠(guan)(guan)軍”、三次“回款冠(guan)(guan)軍”的(de)(de)(de)榮譽稱(cheng)號。

2022年(nian)，在公(gong)司與部門的共同努力下，太重集團與歐洲(zhou)用戶(hu)合作取得巨大進展(zhan)。2023年(nian)1月，又再(zai)(zai)次與用戶(hu)簽訂2臺(tai)WK-35合同，價值近1.5億(yi)元。歐洲(zhou)業務部也再(zai)(zai)一次捧起太重“訂貨(huo)冠軍”的錦旗。

在(zai)西亞(ya)國主機項目期(qi)間(jian)，歐洲業(ye)務部上下團結一心，從部門(men)領導到營銷經理，相互協作，親臨現(xian)場(chang)駐扎(zha)數月(yue)，為用(yong)戶提供(gong)專(zhuan)業(ye)化、有針對性的方(fang)案，確保運行電鏟能夠達(da)到高可(ke)動(dong)率。

疫情防(fang)控(kong)期(qi)(qi)間，歐洲(zhou)業務部員工(gong)堅守崗位不辭艱(jian)辛，累(lei)計出國天數達(da)183天，確(que)保(bao)新老項目得以順(shun)利進(jin)行。臨近春節期(qi)(qi)間，業務部總經(jing)理范棟和(he)王嘉祺仍在異國他鄉拜(bai)訪用(yong)戶，推(tui)進(jin)后期(qi)(qi)項目順(shun)利運行。

同時(shi)，該(gai)部門(men)還(huan)持續開展業(ye)務培訓(xun)(xun)學(xue)習(xi)，制定針對性(xing)培訓(xun)(xun)方案，實(shi)(shi)現服務戰略、按(an)需培訓(xun)(xun)、注重(zhong)實(shi)(shi)踐、學(xue)用結合、分層分類、全員培訓(xun)(xun)、與(yu)時(shi)俱進、不斷創(chuang)新的最終目標。開展對國際貿易慣例、規則、銷售渠道、結算方式的專題培訓(xun)(xun)，提高了業(ye)務能力，夯實(shi)(shi)了理(li)論基礎，推動公司快速(su)實(shi)(shi)現 “國際化”發展目標。

在(zai)學習中工作 在(zai)工作中學習

該部(bu)門(men)還(huan)積極開展形(xing)式多樣的(de)(de)學習(xi)(xi)(xi)活動，不(bu)斷提高員工隊(dui)伍整(zheng)體素質。歐洲業(ye)務部(bu)積極在全體員工中(zhong)宣傳 “市(shi)場決(jue)定企業(ye)地(di)位、效益決(jue)定員工價值”的(de)(de)工作(zuo)理論，強調“在學習(xi)(xi)(xi)中(zhong)工作(zuo)，在工作(zuo)中(zhong)學習(xi)(xi)(xi)”，努力做(zuo)到自身的(de)(de)發(fa)展與企業(ye)發(fa)展同(tong)步，通過開展老帶(dai)新(xin)、AB角等方(fang)式，積極倡導團隊(dui)精神，引導部(bu)門(men)新(xin)入職大學生迅速融入，不(bu)斷增強凝(ning)聚力和戰斗(dou)力，逐步形(xing)成了團隊(dui)共同(tong)協作(zuo)、勇爭上游的(de)(de)良好氛圍。

積(ji)極開(kai)展爭當 “青年(nian)崗(gang)位能手”活動，不(bu)斷完(wan)善規(gui)范(fan)管(guan)理服(fu)務(wu)(wu)(wu)體系，立足(zu)崗(gang)位作奉獻。該部門建立了(le)一套行(xing)之(zhi)有(you)效的管(guan)理服(fu)務(wu)(wu)(wu)體系，使工(gong)作在規(gui)范(fan)的基礎(chu)上達到(dao)優(you)質。不(bu)斷完(wan)善績(ji)效考核制度(du)，將營(ying)銷(xiao)等(deng)各項指標(biao)落實(shi)到(dao)人(ren)(ren)，做(zuo)到(dao)人(ren)(ren)人(ren)(ren)有(you)指標(biao)，個(ge)個(ge)有(you)壓力，充分發揮每(mei)位營(ying)銷(xiao)經理的工(gong)作積(ji)極性，努(nu)力實(shi)現(xian)(xian)“一人(ren)(ren)多職、一專多能”的目標(biao)。推行(xing)“三及(ji)時(shi)(shi)”服(fu)務(wu)(wu)(wu)，即(ji)及(ji)時(shi)(shi)處理、及(ji)時(shi)(shi)答復、及(ji)時(shi)(shi)回訪；嚴格執行(xing)“首問負責制”，堅決杜(du)絕(jue)扯皮推諉現(xian)(xian)象，認真(zhen)幫助用(yong)(yong)戶解(jie)決問題；統(tong)一著(zhu)裝，使用(yong)(yong)禮貌用(yong)(yong)語，讓用(yong)(yong)戶時(shi)(shi)刻感受太原重工(gong)的溫(wen)暖服(fu)務(wu)(wu)(wu)。

捧出了(le)(le)心，自有心的(de)回報(bao)。歐洲業務部(bu)(bu)以實際(ji)行動在(zai)公司與客(ke)戶之間搭起(qi)了(le)(le)一座“心”的(de)橋梁，以客(ke)戶的(de)滿意、社會的(de)贊譽和自身的(de)業績在(zai)“青年文明號”的(de)創建(jian)路(lu)上留下了(le)(le)一連串閃(shan)光的(de)腳印(yin)。接下來，歐洲業務部(bu)(bu)將以更(geng)加(jia)真誠的(de)笑(xiao)容和更(geng)加(jia)周到(dao)的(de)服務一如既往地做好工作，用青春年華(hua)，讓“青年文明號”放(fang)射(she)出更(geng)加(jia)璀璨的(de)光芒。

省屬企業青年安全生產示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年(nian) 安全生(sheng)產“零事故”

礦(kuang)(kuang)山(shan)分(fen)公司裝配工部共有(you)(you)63名職工，35歲(sui)以(yi)(yi)下(xia)青(qing)工32人(ren)，主要負責露天礦(kuang)(kuang)山(shan)挖掘、運輸、破(po)碎(sui)、排(pai)巖等大型(xing)成套設備的裝配及現場安(an)(an)(an)(an)(an)裝等工作。在生產(chan)過程中，該工部突出以(yi)(yi)人(ren)為本的安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)管理(li)(li)理(li)(li)念，把安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)制度建(jian)(jian)設視為安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)工作的重中之(zhi)重。通過建(jian)(jian)制度、抓落實、以(yi)(yi)查(cha)促改，有(you)(you)效推動了安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)工作長期(qi)穩定持續(xu)，三年內，該工部在出色完成生產(chan)任務(wu)的前提下(xia)，生產(chan)安(an)(an)(an)(an)(an)全(quan)事故為零，無輕(qing)傷(shang)以(yi)(yi)上人(ren)身傷(shang)害事故。

2022年，面臨配套(tao)拖期嚴重(zhong)，造成(cheng)(cheng)(cheng)裝(zhuang)配作業(ye)周期縮短(duan)且生產任(ren)務集中、出(chu)(chu)差(cha)外派人員較多的困難(nan)，通過合理調(diao)配人員、連班排班，組織(zhi)優勢兵力，逐個突破重(zhong)點項(xiang)目(mu)，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)主機(ji)項(xiang)目(mu)10臺套(tao)、液壓(ya)挖掘機(ji)49臺套(tao)的制造組裝(zhuang)任(ren)務，還(huan)出(chu)(chu)色完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)了備件252個項(xiang)目(mu)，共(gong)計4560個裝(zhuang)箱任(ren)務。

裝(zhuang)配工(gong)部積(ji)極響(xiang)應集團公(gong)司(si)降(jiang)本增(zeng)效，向成本要效益的行(xing)動，截(jie)至目前生產降(jiang)本增(zeng)效已完(wan)(wan)成28萬余(yu)元。裝(zhuang)配工(gong)部自2020年(nian)3月改革以來，嚴格執行(xing)集團公(gong)司(si)外(wai)協(xie)回歸政策，先(xian)后組建(jian)6支隊伍，高質量(liang)完(wan)(wan)成現(xian)場10臺套設備的安裝(zhuang)任務(wu)，累(lei)計減少(shao)外(wai)付款金額500余(yu)萬元，積(ji)極配合完(wan)(wan)成現(xian)場服務(wu)工(gong)作，近(jin)三年(nian)外(wai)派人(ren)員累(lei)計126人(ren)次，服務(wu)國(guo)內外(wai)各礦山現(xian)場，為(wei)公(gong)司(si)產品(pin)運(yun)行(xing)保(bao)駕(jia)護(hu)航，贏得客(ke)戶的贊同，提升了太(tai)重的品(pin)牌形象。

風險共擔 責任共保

千斤重(zhong)擔大家挑，人(ren)人(ren)身(shen)上(shang)有目標。裝配(pei)工(gong)部有效形成了工(gong)部、班組的安全生(sheng)產(chan)責任考核(he)機(ji)制(zhi)(zhi)，并嚴格執行“一會、一分析、四查”機(ji)制(zhi)(zhi)，杜(du)絕(jue)違章作(zuo)業(ye)，所有生(sheng)產(chan)現場，做到有據可查，制(zhi)(zhi)定本(ben)周(zhou)安全工(gong)作(zuo)管(guan)理思路(lu)，組織(zhi)開展(zhan)安全活動事(shi)項(xiang)等。

不僅如此，員工還加大(da)對(dui)現(xian)場監督檢查制度，多管齊下抓現(xian)場、盯一(yi)線。為強化(hua)(hua)考核，裝配(pei)工部(bu)輪值(zhi)安(an)全(quan)員全(quan)過(guo)程(cheng)跟蹤現(xian)場安(an)全(quan)督導(dao)和管控(kong)，進一(yi)步(bu)加強全(quan)方位(wei)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產管控(kong)，確保現(xian)場安(an)全(quan)有(you)序生(sheng)產。也(ye)是在這個過(guo)程(cheng)中，裝配(pei)工部(bu)安(an)全(quan)管理例(li)行工作(zuo)得到(dao)進一(yi)步(bu)深化(hua)(hua)。

安全生(sheng)產(chan)期間，裝配工(gong)部(bu)認真(zhen)組織，廣泛發動(dong)抓(zhua)教育，圍繞 “爭(zheng)創(chuang)青(qing)年安全生(sheng)產(chan)示(shi)范崗”目標，首先(xian)組織部(bu)分管理人員召(zhao)開專(zhuan)題會，制定創(chuang)建規劃。開展(zhan)誓師動(dong)員大會，專(zhuan)門制作(zuo)宣傳標語(yu)和條幅，并(bing)要求(qiu)在(zai)以后工(gong)作(zuo)中持續不斷、層(ceng)層(ceng)遞(di)進(jin)地做好內(nei)部(bu)和外部(bu)宣傳工(gong)作(zuo)，并(bing)集中觀看《生(sheng)命重于泰山—學(xue)習(xi)習(xi)近(jin)平總(zong)書記關于安全生(sheng)產(chan)重要論(lun)述》電視專(zhuan)題片，組織專(zhuan)題研討。

如今，裝配工部已連續8年未發生安(an)全事故，生產現(xian)場(chang)安(an)全規范作業，5S管理持續改(gai)進，日清日結，定置分類擺放(fang)，每周定期(qi)檢查、整改(gai)各類隱(yin)患50余處，及時制止違章10余次(ci)。積極組織參加各類培(pei)訓，2022年共計26人次(ci)完成職(zhi)稱(cheng)晉(jin)級。

全(quan)(quan)(quan)(quan)員參與(yu)并完成了太(tai)重集(ji)團團委組織的“安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)月(yue)”等各類(lei)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)活動。全(quan)(quan)(quan)(quan)面開展安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)培訓、崗(gang)位練(lian)兵、隱患排查(cha)活動，提升工部和(he)班組本質安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)水(shui)平，強化了青年(nian)職(zhi)工安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)防范(fan)意識、技能水(shui)平、較好的突(tu)發應對能力，為安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)生產(chan)獻(xian)計獻(xian)策28條，避免職(zhi)工“三違”行(xing)為，青年(nian)職(zhi)工從“不懂(dong)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”轉變成“我會安(an)(an)(an)全(quan)(quan)(quan)(quan)”的青年(nian)崗(gang)位能手。