山西：探索“政府+企業”聯合機制?助力基礎研究問題“破題”

“太(tai)(tai)重(zhong)(zhong)集團(tuan)(tuan)是山西省(sheng)制造(zao)(zao)業的(de)龍(long)頭企業，此次項(xiang)目啟動(dong)會將會推(tui)動(dong)企業自(zi)主(zhu)創新能力提升，為(wei)高端裝備制造(zao)(zao)產業發展提供科技支(zhi)撐。”9月19日，在(zai)山西省(sheng)科技廳與太(tai)(tai)原(yuan)重(zhong)(zhong)型(xing)機械(xie)集團(tuan)(tuan)有限(xian)公(gong)司共(gong)同主(zhu)辦(ban)的(de)山西省(sheng)基礎研究計劃聯合資助項(xiang)目（太(tai)(tai)重(zhong)(zhong)）項(xiang)目啟動(dong)會上，太(tai)(tai)原(yuan)重(zhong)(zhong)型(xing)機械(xie)集團(tuan)(tuan)公(gong)司（以下簡(jian)稱太(tai)(tai)重(zhong)(zhong)集團(tuan)(tuan)）黨委(wei)副書記、副董事(shi)長、總經理陶家晉(jin)告(gao)訴記者說。

發揮政府資金導(dao)向作用，引(yin)導(dao)與整合社會(hui)資源加大基(ji)礎(chu)研(yan)究投入，增強(qiang)源頭創新和自主創新能力……今年以來，山西省(sheng)(sheng)(sheng)科技(ji)廳針對該省(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)業領域(yu)存在的(de)大量(liang)亟待(dai)解決的(de)基(ji)礎(chu)研(yan)究與應用基(ji)礎(chu)研(yan)究問(wen)題，啟動實施(shi)了山西省(sheng)(sheng)(sheng)基(ji)礎(chu)研(yan)究計劃（產(chan)業發展類(lei)）聯(lian)合資助項目，太重集團就(jiu)是首個“吃螃(pang)蟹”的(de)企業。

“項目由山(shan)西(xi)(xi)省科技廳(ting)與聯合(he)資(zi)助(zhu)(zhu)方(fang)共(gong)同(tong)資(zi)助(zhu)(zhu)，圍繞山(shan)西(xi)(xi)省區(qu)域創(chuang)新(xin)發展(zhan)、產業（行業）領域創(chuang)新(xin)突破、企業關(guan)鍵核心(xin)技術攻(gong)關(guan)等(deng)需求，吸引和集聚省內優質科研(yan)力量，共(gong)同(tong)開展(zhan)基(ji)礎研(yan)究(jiu)與應(ying)用基(ji)礎研(yan)究(jiu)。”山(shan)西(xi)(xi)省科技廳(ting)基(ji)礎研(yan)究(jiu)處(chu)處(chu)長(chang)暢曉冰(bing)介紹，聯合(he)資(zi)助(zhu)(zhu)方(fang)主要包括各(ge)設區(qu)市政府、產業（行業）管理部門和企業，通過簽(qian)訂省聯合(he)資(zi)助(zhu)(zhu)項目合(he)作協(xie)議，在商(shang)定(ding)的(de)具(ju)體科技領域內，明確經費(fei)的(de)投入與管理、運行機制、合(he)作期限等(deng)內容(rong)，共(gong)同(tong)支持(chi)基(ji)礎研(yan)究(jiu)與應(ying)用基(ji)礎研(yan)究(jiu)。

同時，按照聯(lian)合(he)資(zi)助(zhu)方主體法(fa)人性質不同，山(shan)西(xi)省(sheng)聯(lian)合(he)資(zi)助(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)具(ju)體分(fen)為區域類(lei)、產業（行業）類(lei)和企(qi)業類(lei)等，合(he)作期限一(yi)般(ban)為三至(zhi)五(wu)年。山(shan)西(xi)省(sheng)聯(lian)合(he)資(zi)助(zhu)項(xiang)目(mu)(mu)按照省(sheng)基礎研究計劃運行和管(guan)理(li)方式組織(zhi)實施(shi)，面向全省(sheng)統一(yi)發布項(xiang)目(mu)(mu)需(xu)求、統一(yi)評審程序、統一(yi)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)。

據(ju)了解，太(tai)(tai)重集團(tuan)是山西省(sheng)高端裝備制造和風電裝備“雙(shuang)鏈主(zhu)”企業，近(jin)年來(lai)積(ji)極推動(dong)基礎(chu)研究(jiu)，研發投(tou)入屢(lv)創新高，3年來(lai)研發投(tou)入平均增長28%。聯合(he)資(zi)助(zhu)項目(mu)啟動(dong)后，山西省(sheng)科技廳(ting)和太(tai)(tai)重集團(tuan)將共同(tong)投(tou)資(zi)2500萬(wan)元，分(fen)五年施(shi)行，其(qi)中(zhong)山西省(sheng)科技廳(ting)每年出資(zi)100萬(wan)元，太(tai)(tai)重集團(tuan)每年出資(zi)400萬(wan)元。

太原重工副總(zong)經理、技術中(zhong)心主任程(cheng)東生(sheng)告訴記者，企業(ye)聚焦(jiao)高端(duan)裝備制造和(he)風電裝備產業(ye)鏈建設，目前凝(ning)練確定(ding)了(le)15個生(sheng)產實(shi)踐中(zhong)遇到的(de)應(ying)用基(ji)礎研(yan)究問題，將聘請高校經過(guo)千挑萬選、層層審核出(chu)的(de)“科技精英”為項目負責人，以簽訂計劃任務(wu)書(shu)的(de)方式具(ju)體落實(shi)。

“每份任(ren)務書都以解決實際問題為(wei)主(zhu)，以論文、專利等(deng)成(cheng)果表現形式為(wei)輔。通過聯(lian)合(he)資助(zhu)項(xiang)目實施，吸引鼓(gu)勵更多(duo)企(qi)業和高校(xiao)準(zhun)確把握創(chuang)新脈搏，積極(ji)參與(yu)基(ji)礎(chu)研究與(yu)應(ying)用基(ji)礎(chu)研究，打通從(cong)基(ji)礎(chu)研究到成(cheng)果轉化的(de)創(chuang)新鏈，不斷夯實高水平科(ke)技自立自強(qiang)根(gen)基(ji)。”暢曉冰說。

陶家晉表示，下(xia)一步集團將努力形成以企業(ye)為主體(ti)，以項(xiang)目為依托，產(chan)學研協(xie)同攻關(guan)、互利共享(xiang)的(de)聯合研究機制，謀劃和凝練未來的(de)高(gao)水平基礎研究課題，助力企業(ye)突破基礎材料、基礎工藝、基礎零部件上的(de)“瓶頸(jing)”。

“我(wo)們(men)會發揮聯合(he)攻關(guan)優(you)勢，重質量強效果(guo)(guo)，拿出叫得響、有分量的研(yan)究成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)，實現(xian)技術推廣與成(cheng)(cheng)果(guo)(guo)應用，為提升裝備(bei)產品的質量和可靠性(xing)提供科技基礎支撐。”陶家晉說(shuo)。

高質量發展調研行丨不斷做強做優做大國資國企

堅定不移做強做優做大(da)國(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)，對山西發展事(shi)關重(zhong)大(da)、至關重(zhong)要(yao)。近年來(lai)，全省國(guo)(guo)資(zi)(zi)系統(tong)深(shen)入(ru)學習貫徹習近平總書記關于國(guo)(guo)有企(qi)業(ye)改革發展和黨的建設的重(zhong)要(yao)論(lun)述(shu)，堅決落實省委、省政府決策(ce)部署，推動(dong)全省國(guo)(guo)資(zi)(zi)國(guo)(guo)企(qi)發生了根本性、變(bian)革性、全局性重(zhong)大(da)變(bian)化(hua)。

以“國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)三(san)年行動(dong)”圓滿收官為標志(zhi)，國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)改革(ge)重點(dian)領域(yu)關鍵環(huan)節改革(ge)實現重大突破，國(guo)(guo)(guo)資國(guo)(guo)(guo)企(qi)(qi)黨(dang)的全面(mian)領導得到根本性加(jia)強(qiang)(qiang)，抵御風險能力明顯(xian)增強(qiang)(qiang)；國(guo)(guo)(guo)有企(qi)(qi)業發(fa)展質量和效益持續提升，通過穩經(jing)營促增長、擴投(tou)資強(qiang)(qiang)拉動(dong)，在推動(dong)地方經(jing)濟(ji)好(hao)轉中挑(tiao)起(qi)大梁；國(guo)(guo)(guo)有經(jing)濟(ji)布局(ju)結構持續優(you)化調整，組(zu)建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源(yuan)企業“雙航母”，省屬企業數量由28家調整至如今(jin)的18家；產業轉型升(sheng)級進一(yi)步加快，服務構建新發展(zhan)格局的作用(yong)有效發揮；國資(zi)監管體(ti)(ti)系持(chi)續完善，監管效能不(bu)斷提(ti)升(sheng)，專業化(hua)體(ti)(ti)系化(hua)法治化(hua)監管優勢(shi)進一(yi)步發揮；堅決(jue)服務國家戰略和保障民生，積極助力(li)鄉村振興，充分彰顯了國資(zi)國企的責任擔當。

連日來，記(ji)者(zhe)走訪我省(sheng)部分省(sheng)屬國企(qi)，深(shen)切(qie)感受(shou)各大(da)企(qi)業(ye)通過黨建引領、深(shen)化改革、加強(qiang)管理，不斷鞏固中國特色現代(dai)企(qi)業(ye)治(zhi)理優勢的(de)生動實踐，感受(shou)各大(da)企(qi)業(ye)聚焦主責主業(ye)，打造卓(zhuo)越的(de)產品(pin)、服(fu)務和品(pin)牌，堅(jian)定把(ba)國有資本和國有企(qi)業(ye)做強(qiang)做優做大(da)的(de)信心和決心。

黨建引領提升 轉型發展提速

習近平總書(shu)記(ji)強調，堅(jian)持黨(dang)對(dui)國有(you)企(qi)業的領(ling)導是重(zhong)大政治原(yuan)則，必須一(yi)以(yi)貫之；建立(li)現代企(qi)業制度是國有(you)企(qi)業改革的方向，也必須一(yi)以(yi)貫之。

經建投集團所屬山西晉投玄武(wu)巖(yan)開發(fa)(fa)有限公司(si)充分將黨的(de)組(zu)織優勢和政(zheng)治優勢轉(zhuan)化(hua)為研發(fa)(fa)和生(sheng)產優勢，發(fa)(fa)揮黨員(yuan)干(gan)部在技(ji)術(shu)創(chuang)新中的(de)帶頭攻(gong)(gong)堅作用(yong)，抽調(diao)多名黨員(yuan)技(ji)術(shu)骨干(gan)組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)技(ji)術(shu)攻(gong)(gong)關組(zu)，先后攻(gong)(gong)克了(le)玄武(wu)巖(yan)復合材料(liao)構件(jian)一體化(hua)真空成(cheng)(cheng)(cheng)型(xing)技(ji)術(shu)、構件(jian)復合連(lian)接工(gong)藝等一系列技(ji)術(shu)壁壘和工(gong)藝難關，獲(huo)得了(le)17項(xiang)實(shi)用(yong)新型(xing)專利，完成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)2項(xiang)國家(jia)標準的(de)修訂工(gong)作，成(cheng)(cheng)(cheng)功實(shi)現(xian)玄武(wu)巖(yan)纖維復材污(wu)水處理設備的(de)設計(ji)與(yu)制(zhi)造，為城鄉污(wu)水處理提供了(le)新的(de)解題思路(lu)，引領國企黨建與(yu)生(sheng)產經營深度融合創(chuang)新實(shi)踐。

華艦體育控股集(ji)團有(you)限公(gong)司突出頂層設(she)計與(yu)路徑(jing)實施相(xiang)結合，抓(zhua)黨建與(yu)抓(zhua)中(zhong)心(xin)工(gong)作(zuo)相(xiang)協同(tong)(tong)，堅(jian)持黨的建設(she)與(yu)企業(ye)改革同(tong)(tong)步謀(mou)劃，黨的工(gong)作(zuo)和企業(ye)經營同(tong)(tong)步推進(jin)，提升(sheng)黨建工(gong)作(zuo)科學化(hua)、規范化(hua)、系統(tong)化(hua)水平(ping)，促進(jin)黨建工(gong)作(zuo)活(huo)力(li)轉變(bian)為(wei)改革創新的內生動力(li)。

“我們充分發(fa)揮(hui)省(sheng)體育(yu)博物館(guan)、紅燈籠體育(yu)中心、省(sheng)體育(yu)場、堯(yao)城機場等華(hua)艦體育(yu)場館(guan)資(zi)源(yuan)優勢，開展形式多樣的黨(dang)(dang)建(jian)活動(dong)，以(yi)黨(dang)(dang)建(jian)為引領，促進黨(dang)(dang)建(jian)與生(sheng)產經營深(shen)度(du)融合，提升(sheng)黨(dang)(dang)員干部的使命感、責任感，夯(hang)實基層黨(dang)(dang)組(zu)織建(jian)設，為推動(dong)企(qi)業高(gao)質量發(fa)展貢獻(xian)積極(ji)力(li)量。”華(hua)艦體育(yu)集團黨(dang)(dang)委組(zu)織部主管孫文磊說，全集團樹(shu)立了融(rong)入經營抓黨建、抓好黨建促經營的“一盤棋(qi)”思(si)維(wei)，在專業(ye)管理、工作(zuo)載體、活動(dong)方(fang)式等各方(fang)面推進(jin)黨建和業(ye)務相(xiang)融(rong)并進(jin)、同向發力，把(ba)黨的優勢體現到國有(you)企(qi)業(ye)深(shen)化改革(ge)的偉大實踐中，為打造山西體育(yu)(yu)旗(qi)艦、國內體育(yu)(yu)產業(ye)勁旅(lv)提供了政治(zhi)保證(zheng)和組織保證(zheng)。

山(shan)西國(guo)際能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)和韓(han)國(guo)電力公(gong)社、德意志銀行共同創立的(de)(de)格盟國(guo)際能源(yuan)有限(xian)公(gong)司，是我省最早(zao)完成(cheng)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)層面國(guo)際化(hua)混改的(de)(de)企(qi)業(ye)。該集(ji)(ji)(ji)團(tuan)把堅(jian)持黨(dang)的(de)(de)領導放(fang)在(zai)首要位(wei)置，通過體系構建、制度建設、管理創新、文化(hua)塑造，搭建起(qi)了高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)的(de)(de)“四梁八柱(zhu)”，實現了集(ji)(ji)(ji)團(tuan)各(ge)項產業(ye)的(de)(de)跨越式發展(zhan)。“我們錨定強根鑄(zhu)魂，加強黨(dang)的(de)(de)領導黨(dang)的(de)(de)建設，以(yi)高(gao)(gao)質(zhi)量黨(dang)建進一(yi)步引領和保障國(guo)資(zi)國(guo)企(qi)高(gao)(gao)質(zhi)量發展(zhan)。”山(shan)西國(guo)際能源(yuan)集(ji)(ji)(ji)團(tuan)有限(xian)公(gong)司董(dong)事會秘書王彥說，格盟國際(ji)始終堅持(chi)“兩個(ge)一(yi)以貫(guan)之”，構建中(zhong)國特色法人治(zhi)理體(ti)系，推動黨的領導融入公司治(zhi)理。

據介(jie)紹，國(guo)際(ji)能源黨(dang)委經(jing)過(guo)與(yu)(yu)外方的多(duo)次(ci)溝(gou)通，在(zai)格盟(meng)國(guo)際(ji)設(she)立(li)黨(dang)總支，履行(xing)機關黨(dang)委職責，格盟(meng)國(guo)際(ji)“三重一大(da)”事項全(quan)部(bu)由(you)國(guo)際(ji)能源黨(dang)委前置研究。格盟(meng)國(guo)際(ji)下(xia)屬(shu)企業(ye)設(she)立(li)黨(dang)組織(zhi)，隸屬(shu)國(guo)際(ji)能源黨(dang)委，對重大(da)事項進行(xing)前置研究。同時，積(ji)極(ji)推進“黨(dang)建(jian)(jian)+精(jing)細(xi)化管(guan)理”之(zhi)阿(a)米(mi)巴模(mo)(mo)式在(zai)昱(yu)光公司(si)試點工作(zuo)，并向全(quan)集(ji)團推廣，建(jian)(jian)立(li)阿(a)米(mi)巴核(he)算(suan)體系、開展精(jing)準價值(zhi)核(he)算(suan)、推行(xing)獨立(li)核(he)算(suan)機制(zhi)，嵌(qian)入智慧黨(dang)建(jian)(jian)系統，結合黨(dang)支部(bu)“過(guo)篩子”工作(zuo)，把黨(dang)組織(zhi)的政治優(you)勢(shi)和(he)組織(zhi)優(you)勢(shi)轉化為先(xian)進的經(jing)營(ying)管(guan)理優(you)勢(shi)，增強企業(ye)經(jing)營(ying)活力效益(yi)，最大(da)限度發揮基層黨(dang)組織(zhi)戰斗堡壘和(he)黨(dang)員先(xian)鋒模(mo)(mo)范作(zuo)用，實現黨(dang)建(jian)(jian)工作(zuo)與(yu)(yu)生產經(jing)營(ying)深度融合。

國企管理提標 國資監管提效

在(zai)(zai)改革進(jin)程(cheng)中，我省國有企業扎實(shi)(shi)苦(ku)練內功、強身健體，不斷(duan)提高(gao)專業化、精(jing)益化、信息化管(guan)(guan)理水平，在(zai)(zai)實(shi)(shi)施精(jing)益管(guan)(guan)理上不斷(duan)取得(de)新成效，在(zai)(zai)專業化體系(xi)化法治化建設上取得(de)新進(jin)展。

為(wei)解決省(sheng)屬國(guo)有企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)管理成本(ben)偏高(gao)問題，我省(sheng)國(guo)企緊(jin)盯影響和制約壓降經(jing)營(ying)(ying)管理成本(ben)的問題短板及其根源(yuan)，結合實際找準問題、提對策，全力(li)推動國(guo)企高(gao)質(zhi)量(liang)發展。潞安集團、焦煤集團的精益(yi)管(guan)理(li)理(li)念和實踐，為全省國有企業提質增效提供了(le)有益(yi)借鑒。

潞安集(ji)團圍繞“做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大”目標，落實“有利潤(run)的(de)(de)收入(ru)、有現金流的(de)(de)利潤(run)、有報酬(chou)的(de)(de)權益”“三有”要求，遵循市場規則和(he)企業(ye)規律，深入(ru)實施(shi)精(jing)益思想(xiang)指(zhi)導(dao)下的(de)(de)“算(suan)賬”文化，持續推動商(shang)業(ye)模式和(he)生產方式轉(zhuan)變(bian)，系統完善了集(ji)團成本(ben)管(guan)理的(de)(de)制度體系、支撐體系和(he)方法體系。該集(ji)團以(yi)全面預(yu)(yu)算(suan)、績效考核(he)、薪酬(chou)分(fen)配為(wei)核(he)心，構建完善了“價(jia)值(zhi)創造一體化管(guan)理考核(he)體系”。一是每(mei)年初確(que)定(ding)全面預(yu)(yu)算(suan)各項(xiang)指(zhi)標，預(yu)(yu)算(suan)指(zhi)標覆蓋(gai)每(mei)個企業(ye)、每(mei)個專業(ye)、每(mei)個部(bu)(bu)門(men)、每(mei)個隊組，明確(que)各單位、各部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)KPI指標（關鍵(jian)績效指標(biao)(biao)(biao)(biao)）、GS指標(biao)(biao)(biao)(biao)（關鍵(jian)工作(zuo)任(ren)務）。二是(shi)按照(zhao)政(zheng)治責任(ren)、經(jing)(jing)濟(ji)責任(ren)、社會責任(ren)，明確了每個組織(zhi)(zhi)、每個人的年度(du)目標(biao)(biao)(biao)(biao)基礎值和奮斗值，形成“一(yi)企一(yi)冊”“一(yi)部一(yi)策”“一(yi)人一(yi)冊”的考核(he)機制(zhi)。三是(shi)考核(he)結果與各(ge)級干部的“面子(zi)(zi)、票(piao)子(zi)(zi)、帽(mao)子(zi)(zi)、位子(zi)(zi)”相結合(he)，與每個人的工資收入、行政(zheng)職級掛鉤。實踐中，該(gai)集團(tuan)自(zi)上而下構建(jian)了經(jing)(jing)營(ying)(ying)管(guan)(guan)理指標(biao)(biao)(biao)(biao)庫(ku)、建(jian)立了對標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理分析模板、形成了對標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理工作(zuo)體系，常(chang)態化組織(zhi)(zhi)基層(ceng)黨政(zheng)“一(yi)把(ba)手”對標(biao)(biao)(biao)(biao)管(guan)(guan)理匯(hui)報并逐一(yi)點(dian)(dian)(dian)評(ping)、壓(ya)茬(cha)驗證，制(zhi)度(du)性聚焦經(jing)(jing)營(ying)(ying)績效差、安全生產問(wen)題多、重點(dian)(dian)(dian)工作(zuo)滯后等單(dan)位開(kai)展(zhan)“解剖麻雀”式蹲點(dian)(dian)(dian)調研督導，推動各(ge)級管(guan)(guan)理人員從“生產者”向“經(jing)(jing)營(ying)(ying)者”再向“競爭者”轉變。

焦(jiao)煤集團(tuan)對標(biao)世(shi)界(jie)先進(jin)、國(guo)內領(ling)先企(qi)業(ye)，先后在(zai)煤炭行業(ye)首創精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)辦公室(shi)，樹立起“有利潤(run)的(de)收入和有現金(jin)流的(de)利潤(run)”等精(jing)益(yi)理(li)念，以(yi)項目制方(fang)式推動精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)落實落地(di)、取得實效。今年(nian)以(yi)來，該(gai)集團(tuan)進(jin)一步引深(shen)“精(jing)益(yi)化+”發展模(mo)式，通過推廣作業(ye)成(cheng)本法(fa)、強化資金(jin)管(guan)控(kong)、優化融資管(guan)理(li)、構(gou)建數智管(guan)理(li)平(ping)臺、加快采供體系變革，形成(cheng)精(jing)益(yi)化管(guan)理(li)推動下的(de)成(cheng)本管(guan)控(kong)模(mo)型。

數(shu)(shu)字化(hua)轉型是做(zuo)強做(zuo)優(you)做(zuo)大(da)國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)和國(guo)(guo)有(you)企業的重要途徑(jing)。我省(sheng)將(jiang)國(guo)(guo)有(you)企業數(shu)(shu)字化(hua)高(gao)質量發展作(zuo)為一項事(shi)關(guan)全(quan)(quan)(quan)局的基礎性、戰(zhan)略性工(gong)作(zuo)，大(da)力度、全(quan)(quan)(quan)方位(wei)加快推(tui)進。在國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)方面，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)(zi)委牽頭建設(she)國(guo)(guo)資(zi)(zi)監(jian)(jian)管(guan)大(da)數(shu)(shu)據平臺，省(sheng)國(guo)(guo)資(zi)(zi)運營公司(si)圍繞(rao)“一艙(cang)八縱三橫”整(zheng)體框架，打造國(guo)(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)數(shu)(shu)智化(hua)管(guan)理平臺，實現(xian)18戶(hu)省(sheng)屬企業全(quan)(quan)(quan)級(ji)次覆蓋，為全(quan)(quan)(quan)國(guo)(guo)在線監(jian)(jian)管(guan)提供可(ke)(ke)借鑒、可(ke)(ke)復制(zhi)、可(ke)(ke)推(tui)廣的山西經驗(yan)。

作為高端裝(zhuang)(zhuang)備制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈“鏈主”企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)一(yi)，晉(jin)能控(kong)股裝(zhuang)(zhuang)備制(zhi)造(zao)集團聯(lian)合(he)60家(jia)業(ye)(ye)(ye)內知名企(qi)業(ye)(ye)(ye)、高校(xiao)、科研(yan)機(ji)構(gou)，組(zu)成了山西(xi)省智能煤(mei)機(ji)裝(zhuang)(zhuang)備產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)技(ji)術(shu)(shu)聯(lian)盟(meng)，同時(shi)大力(li)改革管(guan)理(li)流程，統(tong)籌解決綜采智能化(hua)(hua)(hua)技(ji)術(shu)(shu)、數據融合(he)交換等技(ji)術(shu)(shu)難題，以產(chan)(chan)學(xue)研(yan)用一(yi)體(ti)的產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)聯(lian)合(he)生態(tai)體(ti)系，帶動煤(mei)機(ji)制(zhi)造(zao)產(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)高端化(hua)(hua)(hua)、智能化(hua)(hua)(hua)、綠色(se)化(hua)(hua)(hua)、集群化(hua)(hua)(hua)、融合(he)化(hua)(hua)(hua)、服務化(hua)(hua)(hua)發展(zhan)。

近日，山(shan)西省(sheng)國資委印發(fa)《山(shan)西省(sheng)省(sheng)屬(shu)(shu)企(qi)業(ye)(ye)合(he)(he)規(gui)(gui)管理辦(ban)法(fa)（試行）》，著力(li)推動(dong)省(sheng)屬(shu)(shu)國有企(qi)業(ye)(ye)加強(qiang)合(he)(he)規(gui)(gui)管理，有力(li)保障深化改革(ge)與高質量發(fa)展。《辦(ban)法(fa)》結合(he)(he)國資監管實際和企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展需求，對(dui)董事會、經(jing)理層、企(qi)業(ye)(ye)主要負責人(ren)、合(he)(he)規(gui)(gui)委員會、首席合(he)(he)規(gui)(gui)官、合(he)(he)規(gui)(gui)管理部門(men)、各業(ye)(ye)務及職能部門(men)、紀檢(jian)監察等(deng)相關(guan)部門(men)、公司(si)律師(shi)等(deng)的職責作出(chu)了(le)明確規(gui)(gui)定，推動(dong)合(he)(he)規(gui)(gui)管理在(zai)省(sheng)屬(shu)(shu)國有企(qi)業(ye)(ye)落地落實落細。

堅持科技創新 加強人才培養

　　科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力。我省國企突出抓好科技創新，不斷強化企業科技創新主體地位。同時不斷苦練內功，打造專業人才隊伍，賦能國企高質量發展。
　　太重集團去年全年研發投入11.2億元，完成技術質量攻關26項、核心技術3項，今年以來，太重集團正在積極推動智能高端裝備產業園區建設投產，一批高端裝備制造業相關新建項目快速推進，建成后將有力推動工程機械產業集群式發展，帶動全省加速形成千億級高端裝備制造產業規模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實驗室獲批建設1年來，持續推動1項國家重點研發計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點項目、3項中國博士后科學基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經費達1.57億元。該實驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場景，形成了一系列領先全國的標志性成果，為交通運輸實現更可持續、更高質量發展提效能、增動能、聚勢能。
　　功以才成，業由才廣。產業要高質量發展，高素質勞動者和技術技能人才至關重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業發展提供了智力支撐。該企業建立高規格職工職業技能實訓基地6個，年度培訓人數達到2.2萬人次，進一步打通技術工人晉級通道、實現工匠人才儲備，積極打造一支與企業創新驅動發展、產業轉型升級要求相適應的高素質技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產業發展使命的大型省屬國有企業，自2020年重組后，對職工的整體素質能力提出了更高的要求。為適應企業發展需求，快速提升全員素質能力，該集團自2022年開啟了“全員素質能力提升工程”。今年以來，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業經營管理、專業技術、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專業、分層次開展培訓，不斷激發起職工干事創業的火熱激情。全年預計組織開展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領，突出抓好科技創新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創新體制機制，加強核心技術攻關和成果轉化應用，實現高水平科技自立自強。隨著全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質量發展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經得起時代檢驗、歷史檢驗的光輝業績。

科技引領山西(xi) | 太重集團(tuan)再出新成(cheng)果 全國首創碳基電容剪叉(cha)車(che)驚(jing)喜上線

9月(yue)12日，記(ji)者從太重(zhong)集團獲悉，該(gai)集團研發的碳基電(dian)容剪(jian)叉(cha)式升降(jiang)工作平臺(tai)已圓滿(man)完成(cheng)樣機測(ce)試，具備批量化(hua)生產條(tiao)件，預計在(zai)四季度形(xing)成(cheng)訂(ding)單突(tu)破(po)。這是國內第一(yi)次將(jiang)碳基電(dian)容電(dian)池技術應用到剪(jian)叉(cha)式高空作業(ye)平臺(tai)上，在(zai)完善太重(zhong)高空作業(ye)產品型譜(pu)的同時，持(chi)續引領行(xing)業(ye)綠(lv)色(se)化(hua)升級(ji)趨勢。

碳(tan)基電容剪(jian)(jian)叉車，隸屬于電動(dong)剪(jian)(jian)叉式高(gao)空作(zuo)業平(ping)臺家族(zu)。不同于行業內主(zhu)(zhu)流的搭載鉛(qian)酸電池，它是以碳(tan)基電容為主(zhu)(zhu)導的全(quan)新一代城市用新能源剪(jian)(jian)叉式升降平(ping)臺，在保持相同舉升動(dong)力的同時，能夠在續航、壽命、使(shi)用成本、環保等各方面(mian)，都做到(dao)遙(yao)遙(yao)領先。

據(ju)了(le)解，傳統(tong)鉛酸電(dian)池剪(jian)叉車充滿(man)電(dian)需(xu)要(yao)8到10個小時(shi)，而(er)(er)(er)這款新型剪(jian)叉車，一次充滿(man)僅需(xu)2小時(shi)，就(jiu)可以滿(man)足一天的(de)工作(zuo)(zuo)要(yao)求。它還可以成為陪(pei)伴用(yong)(yong)戶10年以上的(de)“老朋友(you)”。傳統(tong)鉛酸電(dian)池終(zhong)身可充放(fang)電(dian)約500次，假定每天使(shi)用(yong)(yong)，可連(lian)續作(zuo)(zuo)業(ye)2~3年。而(er)(er)(er)碳基(ji)電(dian)容電(dian)池終(zhong)身充放(fang)電(dian)10000次，每天連(lian)續作(zuo)(zuo)業(ye)，也可使(shi)用(yong)(yong)10年以上。該設備還可以超強(qiang)適應溫度，無懼嚴寒與高溫，能在(zai)-40℃~70℃溫度下(xia)正常工作(zuo)(zuo)，且(qie)性(xing)能穩定無衰減。對環境也超級友(you)好(hao)，不僅使(shi)用(yong)(yong)過(guo)程(cheng)中無任何有毒有害氣體產生，而(er)(er)(er)且(qie)原材料可回收再利用(yong)(yong)，是名副其實的(de)“環保尖(jian)兵(bing)”。

“這種新型電池終身都無需(xu)用(yong)戶維修保養，綜(zong)合計算(suan)，整車的全生命周期使用(yong)成本(ben)，會比傳(chuan)統電池機(ji)型低50％。”太重深圳研究院工程(cheng)師駱(luo)勁斌介紹說，這種機(ji)型不僅能為(wei)用(yong)戶節省“錢袋(dai)子”，而且(qie)由于碳(tan)基電容動力無爆炸燃燒機(ji)理，安全性(xing)也(ye)大大提高。

目(mu)前，該款新產(chan)(chan)品(pin)(pin)已正(zheng)式面市，正(zheng)在積(ji)極申請國(guo)家首臺（套）科技成果專(zhuan)利(li)，制訂國(guo)際領先產(chan)(chan)品(pin)(pin)標準。